河间市供电公司生产管理规范流程
一、企业基本情况河间市供电公司是国家电网公司一流县级供电企业，现有员工551人，下设13个职能部室、20个供电所和1个多经实业公司。辖区内220千伏变电站2座，110千伏变电站4座，35千伏变电站19座，年供电量786亿千瓦时。近年来我们紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局，落实“三抓一创”工作思路，狠抓安全管理工作不断细化和创新安全管理思路，2007年荣获国网公司综合管理标杆单位、安全生产标杆单位、优质服务标杆单位四项标杆；被命名为2007年全国新农村电气化县（市）；被河北省电力公司命名为2007年农电线损规范化管理达标单位；2007年度文明单位和先进单位。二、专业管理的目标描述（一）专业管理的理念或策略在电力生产企业中，输变电设备数量多分布广，设备各种参数多而复杂，输变电各项专业管理工作繁重。我们以科学发展观为指导，以建设“一强三优”现代公司为目标，全面落实省市公司的各项决策部署，秉承“三抓一创”的工作思路，按照同业对标深化一流的总体要求，通过规范专业管理流程，落实各部门责任，突出精益管理，持续规范创新，全面提升各项专业管理工作水平。（二）专业管理的范围和目标生产专业化管理以设备全过程管理为总线，包括生产计划、技术监督、设备运行管理、检修管理等，包含了生产过程中的各个环节。生产专业管理的总体目标：通过不断完善管理流程、管理组织和管理方法，解决全局输变配电设备在建设、运行、检修中存在的问题，努力提高设备的健康水平和设备可用率，打造坚强电网，保证电网安全、稳定运行。（三）专业管理的指标体系及目标值专业管理的指标目标值送电事故率≤02次百km年变电事故率≤01次台年电网事故0次输、变、配电设备和线路完好率100其中一类设备≥90危急、严重缺陷消除率100供电可靠率城区≥999供电可靠率农村≥996预试计划完成率100计划检修率95三、专业管理的主要做法（一）专业管理工作的组织机构专业管理工作的组织机构包括：生产副经理，生产技术部、调度所、输电工区、变电工区、农村用电部、供电所等生产部门主管及专责人。组织结构图：
f（二）专业管理工作的流程图1、设备全过程管理流程
f流程说明（1）设备的规划和计划管理：生产技术部编制电网发展规划，并与农村用电部分别制定10kV及以上设备、04kV设备的大修技改计划，统筹安排全年设备管理工作。（2）设备的设计、选型：生技部及农村用电部设计专责根据设备更新r