相反。如何使双方达成共识？大智若愚，扮猪吃老虎；恳谈的艺术；在KPI管理中建立起来导入KPI，企业不再怕骨干会被竞争对手挖走的资料库，可以使新人很快上手；KPI如何发现管理中的盲点，降低成本，提升企业
f的竞争力IE合理化提案，发动全员挖宝；企业导入KPI失败的原因老板的决心和霸气不足，目标值的设定不正确，没有奖到心动、扣到心痛；绩效考核指标与员工收入该如何挂钩工资的40与绩效考核挂钩。束手无策。员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。员工一味要求高薪，主管却欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度员工事不关己，高高挂起，企业怎能发展？老板期望年销售额突破8000万，员工自订5000万，指标该如何订？业务骨干跳槽或被竞争对手挖墙脚怎么办？6．服务人员：指服务员工生产或间接服务于生产的人员；7．其他人员：以上六类以外的人员。B．员工数量指标的统计。1．期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。2．平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动员工凡事推三阻四，主管
f力人数，属序时平均数指标。计算公式为：或：
月平
均人数报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数月平均人数（月初人数月末人数）÷2年平或：季平均人数（季内各月平均人数之和）÷3均人数（年内各月平均人数之和）÷12（年内各季平均人数之和）÷4应采取加权平均数计算。C．员工人数变动指标的统计1．企业员工人数平衡关系：期初人数本期增加人数本期减少人数期末人数2．员工变动指标：员工变动指标（）（报告期员工人数÷基期员工人数）×100D．员工素质指标的统计1．员工文化素质统计：×参加培训人数）和E．劳动时间利用指标的统计劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以