万华化学集团股份有限公司的发展战略研究
当前世界各国企业已迈入以企业战略管理为核心的关键时期对于新兴市场的中国而言研究企业发展战略已成为事关企业发展成败的首要因素同时也是事关企业全局以及长远发展的重要保障。只有不断创新战略管理才能够驱动企业价值再造才能使企业在同行业中残酷的竞争中脱颖而出才能担负重任为祖国乃至为世界作出应有的贡献。研究企业战略管理正成为新形势下企业管理研究的一个热点。本文以万华化学集团股份有限公司以下简称“万华化学”的战略管理为案例对公司外部环境和内部环境进行有效分析之后采用PEST、SWOT等分析工具对影响企业发展的因素进行有效概括与归纳从而量身定制该公司的发展战略规划。
本文共分五章首先简要阐述本论文的研究背景、目的、意义和思路方法随后重点分析万华化学的外部环境世界MDI产业的竞争与发展以及国内MDI产业的现状与发展趋势、企业外部环境竞争结构分析和内部环境万华化学的概况、万华化学的国内外产业基地布局情况、战略重组和产业扩张状况以及公司发展中存在的主要问题等之后概括归纳出影响万华化学发展的机会、威胁、优势和劣势的关键因素即进行战略分析在此概括总结的基础上最后提出符合万华化学发展的总体战略和目标并制定出与之相匹配的七大战略措施与保障安全环保战略、研发战略、成本领先战略、产品营销战略、融资战略、人才资源战略以及企业文化战略。作者认为万华化学在未来的战略实施过程中需要在做好安全环保工作基础上一方面结合国家产业结构调整推动企业转型升级坚持观念先行着力加强技术创新努力拓宽产品销售渠道开展精益化生产运营管理降低生产成本同时大力实施人才创新工程打造有特色的企业文化不断增强企业核心竞争力。另一方面要密切关注国际经济环境的变化以及国内外MDI行业竞争者的一举一动尤其是国际巨头的生产、销售以及研发动向根据国内外经济形势及行业竞争对手的的动态变化及时做出有利于万华化学又好又快发展的反应快速准确制定出应对策略。
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