引人才的工作机制，努力造就结构合理的高素质专业技术梯队和管理干部梯队，为推动医院协调、可持续发展积蓄动力，提供人力资源储备。四是压担子、创条件、搭平台，加大科研考核力度，创新科学研究与临床应用之间的衔接、转化机制，努力提高医院整体科研水平。整改责任领导：操传斌张仁奎
f整改责任部门：人力资源科医务科科教科2、医院病床过少，硬件设施有待提高。整改措施：一是在院内加大基础设施建设，并列入“十二五”规划中，将在医院本部兴建一幢与世康大楼相匹配的内科综合住院大楼，力争使我院床位数达到1800张左右。二是拓展医疗服务领域，院外征用医疗用地，在市经济开发区兴办“随州市中心医院开发区分院”。整改责任领导：陈绍斌整改责任部门：基建科后勤服务中心四、初步取得的成效及下一步工作打算（一）初步工作成效通过我们的不懈努力，我院政风行风取得一定成效：一是全院干部职工的认识进一步增强，窗口部门服务态度明显改善。二是开单提成、收受红包等腐败现象得到有效遏制。三是人才梯队逐步形成。四是医疗技术水平明显提高。五是医院基础性建设日趋完善。（二）下一步工作打算民主评议政风行风工作是一项阶段性的工作，但政风行风建设是一个长期的任务，为巩固政风行风整改成果，确保医院政风行风建设工作常抓不懈，下一步，我们将着重抓好以下几个方面的工作：（一）进一步增强全院干部职工对行评工作重要性和必要性的思想认识。（二）严肃认真地对待行评征求到的意见建议和问题。（三）进一步建立、健全和完善各项制度，强化监督管理，形成政风行风建设的长效机制。
f（四）进一步加大民主评议工作的督导检查力度，确保此项工作取得明显实效。（五）巩固整改成果，防止已完成整改的问题出现回潮现象。（六）进一步规范资料整理工作，对行评资料进行整理和归档。政风行风建设是一项长期性、艰巨性任务，我们将以更加高昂的斗志，饱满的热情，在抓好重点评议和重点整改的基础上，把规范服务行为、改进服务态度、提高服务质量等为主要内容的医德医风建设，切实抓实、抓好、抓出成效，推进医院政风行风建设再上新台阶。
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