强生产过程的质量管理。3、人才培训人才是企业求发展的第一要素，做为模具制造企业更需要坚持“以人为本”，特别是目前模具行业中，在缺少精通数控机床、电加工机床、模具装配等高级技术工人和大型、精密、复杂模具的设计、工艺人员及企业管理人员的时候，一个重要方面就是立足于自力更生，根据企业需要自己培训所需人员，充分利用企业的有利条件边培训、边实习、边工作、边提高，结合实际营造能工巧匠、工作精英。这是企业发展生产、提高生产力不可缺少的一个重要方面。4、劳动报酬劳动工作效益与合理的计酬体系和人员积极性的发挥是相关的。也与生产管理的有效性有着密切的联系，处理不好也会影响劳动积极性，企业不管采取计时，计件，日薪月薪，任务承包，还是工薪加奖金等任何一种形式，都要严守所依存的标准和规范，不能脱离按劳取酬，多劳多得的原则。劳动报酬必须做到平等待人，公证合理。我国中小型模具制造企业的管理模式主要是传承了我国传统工业和机械制造业管理经验的升华，并进行优化组合的。它适应于模具产业单件、单套、小批量生产的特点，是经过实践可行的管理形式。它有自己的长处和特色：1、适应于中国的国情、厂情和行业特点，贯彻起来得心应手。来源于多年的实践。容易运行操作。2、有简炼可行的劳务作业与管理程序，能实现低消耗与高效率。3、有专一多能的传、帮、带特点，培养众多的专业人才。4、有坚持创新、制造精品、创名牌、不断推陈出新的好传统。5、有研制新产品、新技术、新材料、新方法、新成果的创业精神。当今模具制造企业挑战与机遇并存，罗百辉认为模具企业应积极应对如何将现代化的先进管理模式和系统管理有机的结合起来融会贯通，提高企业生产管理水平，做到生产低消耗、低成本、高效率、高效能、指挥有序和决胜在握的工作体系。1、现代化管理：现代化管理的客观背景是生产技术的现代化，先进科技用于生产，人的作用更突出，产品的生产周期大幅度缩短，产品多元和复杂化，企业规模趋于大型化，企业间的竞争和矛盾更加激烈白热化。2、系统管理：是进一步强调全面系统，综合的分析研究问题，寻求经济效益，寻求最佳方案，体现现代技术的先进性、经济合理性、安全可靠性。采用先进科学技术、先进的方法和先进的工具，把经济、技术、教学结合起来，应用计算机、概率论、运筹学、信息论等
f知识运用于企业管理，提高企业综合经济效益。模具企业生产管理的主要模块模具企业生产管理的主要模块r