成都荷花池市场及加盟分场（连锁分场）
现代物流配送规划建设方案
一．项目背景（一）、我国物流业发展现状
我国物流配送业近几年发展很快，但与发达国家相比还处在起步阶段。主要表现在以下几个方面：1．许多重要基础设施仍然处于垄断经营状态，不适应社会主义市场经济的要求；虽有
部分基础设施和装备初具规模，但内在质量及运作效率有待提高。2在规划、管理和实际运作上，条块分割，自成体系，制约了物流配送的社会化。3物流行业整体上存量资产大，但布局分散，企业规模小，技术力量薄弱，管理落
后，资产利用率不高，运行方式陈旧，物流总体质量方面的潜力尚待挖掘。4组织化程度低，物流企业横向联合薄弱，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、
社会化的新型物流配送的特征。5物流成本占GDP比重持续偏高，经济运行中物流含量偏低，以及物流管理水平低，
物流成本规模小。6．我国多数物流企业是在传统体制下物资流通企业基础上发展而来的，企业服务内容
多数仍是仓储、运输、搬运，很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务。（二）、物流业的发展空间
正在加快步伐融入世界经济的中国，物流业发展空间巨大，市场前景看好，将成为经济发展新的增长点，被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”物流管理已引起企业界的广泛关注。然而，长期以来，我国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上，想方设法从这两个环节中找到利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。不仅大多数国有大中型企业对物流认识和重视不够，而且不少地区和主管部门也未能充分意识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用。有资料显示，2000年我国实现GDP为89404亿元，全社会物流费用支出高达17880亿元，约占GDP的20％；实现工业总产值73965亿元，物流费用高达29586亿元，约占40％，就是说，全社会物流费用每降低一个百分点，就可以节约1788亿元费用；工业总产值每提高1个百分点，账面反映占压资金就多达近300亿元。美国目前全社会物流费用支出不足GDP的10％，如果我国能达到这一水平，按照2000年的GDP水平，将可以为全社会节约89404亿元的物流成本，或者说可以多产生近9000亿元的利润。
f目前国内一些企业已逐渐认识到加强物流管理是提高企业效益的有效途径，开始建立现代物流管理体系。可以预见，我国物流管理这个“第三利润源泉”喷涌而出，给国内企业带来滚滚财源已为期不远。所以说，物流业发展空间将是巨大的。综合上述情r