体设想我们工程公司是具有一级资质的大型火电施工企业，五十多年来，一向以严谨的施工组织管理，精湛的施工工艺技术和优良的工程质量著称于电力行业，曾建成了众多国优、部优火电工程和其它优质工程，得到业主和用户的信赖和好评。对于500kV变电所这一土建工程施工项目，我们公司上下都给予了高度的重视，我们将依靠和运用我们公司几十年来在承建大型火电工程和220kV、500kV变电所工程中积累的成功经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先、严格要求、文明、优质、安全、高效地完成500kV变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行《输变电工程达标投产考核评定标准》（土建部分）、确保优质工程、创“钱江杯”、确保达“省级标化工地”，力创精品工程。总体设想如下311现场设置项目管理部公司在现场设置一套管理机构工程公司500kV变电所项目管理部集中办公强化管理，保持高效。工程公司500kV变电所项目管理部在现场将设项目经理、三组一室即质量保证组、工程管理组、经营管理组和办公室。项管部将配备精干的技术力量配置一流的计算机管理系统，进行技术管理、信息管理和文件资料管理工作。并由质量保证组负责项管部质量保证体系的建立和运转。312全面使用计算机进行工程施工管理
f工程公司500kV变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理计算机将广泛用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。在P3项目管理软件的应用上我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划、阶段控制、节点考核、定期盘点、动态管理实现在整个工程中对资源的有效管理和控制确保工程进度使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。同时我们还将引进BS8800安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条件。313开展以达标、创优、达省标化工地为目标的立功竞赛活动达标、创优、达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们工程公司500kV变电所项目管理部将带领全体管理人员和全体施工人员，紧紧围绕“达标、创优、达省标化工地”的竞赛目标，开展立功竞赛活动。我们通过制定达标投产工作的实施细则和立功竞赛的考核标准，规范立功竞赛活动；并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队积极投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全、质量r