新产品项目开发奖励管理办法
一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。
二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。
三、术语31开发项目等级是根据新产品开发的难易程度所定为奖励划分层级的依据。32技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。33协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。34工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。35开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。
四、新产品开发奖励管理办法41项目立项及团队搭建411开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分
析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。412总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。413新产品项目立项审批表
项目名称
立项部门项目开始日期项目结束日期项目研发类型
项目开发主要内容
项目立项价值分析
项目预计投入成本
□完整产品
年月日
年月日
□完整项目
□开发模块
项目市场推广价值：
项目内部复用价值项目预计人月估算：其它投入估算：
□其它
主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时
项目研发进度计划
55coupli
gCetrshabkdfm70IvywWqM6452DG1SF8TBA3
f项目预期提交成果
提交成果名称成果类型预期提交时机成果负责人
项目研发主要风险以及应对措施
主要风险人力资源复用冲突主要技术难点
发生概率计划应对措施
项目最终产品综合评定
配合部门或人员
验收组织时机
验收主要方式验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
开发部部长审核意见
项目开发团队组长由其它意见或建议：
担任。
开发部部长（签字日期）：
总经理审批意见
42开发团队奖励流程
新项目开发前期调研构思
新产品开发任务立项评审
（签字日期）：
新产品开发项目规划书
新产品开发项目通知单
项目最终产品综合评定
奖金额度及分配方案
项目奖金方案批准及兑现
新品等级评定及进度监管
组建项目团队进行开发
市场反馈产r