医院绩效考核管理实施方案
医院绩效考核管理实施方案
医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不同的绩效考核方案。但目的都是为了“绩效工资管理”，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某医院绩效考核方案，仅供阅览：
第一章目的宗旨
为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发2004410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。
第二章分配原则
本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：
一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
第三章绩效考核
一、公共考核项目
1、医德医风方面
f2、科室管理方面：3、劳动纪律方面：
4、护理质量管理：5、后勤部务管理：6、医院感染管理：
7、财务管理：8、医疗安全管理：二、临床科室绩效考核
1、工作效率指标：①病床使用率93达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5。②平均住院日小于等于16天二级医院小于等于12天。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2。
③工作量计划完成率包括出院病人占床日、出院病人医疗收入按各病区标准执行，100达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2。
2、管理效能指标①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10，效能工资下浮2。
②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70。每降升1个百分点，效能工资上下浮1。
③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在以下，外科控制线在以下。每超1个百分点，效能工资下浮5。
④检查检验费用比25达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮25
f⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科35，外科30每降升1个百分点，效能工资上下浮5。
3、服务质量指标
①病人满意度95达标三甲标准为90。每升降1个百分点，效能工资上下浮1。
②病人中肯投诉例r