作重要性、紧
f迫性和必要性的认识，提高企业开展岗位达标工作的主动性和自觉性，确保人、财、物等有效投入得到保障；要大力组织开展培训工作，邀请专业人员讲解《基本规范》和各行业各岗位标准，使职工准确掌握本岗位达标的各项要素内容、程序、方法和实现途径。形成全员学习、宣贯、创建岗位达标的浓厚氛围。2扎实创建，确保实效。岗位是企业安全管理的基本单元，企业应根据各自生产特点和生产组织状况，划分安全达标创建的岗位单元。根据国家法规和标准规范，制定相应的岗位安全标准和工作方案，在岗位开展和实施达标活动。岗位达标是企业达标的基础，是实现企业达标的重要步骤之一。3精心组织，有序推进。由于企业安全生产标准化岗位达标工作起步晚，达标时间紧迫，工作任务繁重。各部门要加强领导，精心组织，周密计划，统筹安排。首先要选择一些安全基础管理和现场管理水平高、生产经营安全条件好的企业作为示范，通过试点，积累经验，以点促面，稳步有序推进。安全办要把未组织开展安全生产标准化岗位达标工作或达标工作未符合要求的企业作为安全监管的重点，加大执法检查频次，督促企业提高安全管理水平。
xx安全办2015年5月11日
ff河源华润混凝土岗位达标实施计划时间
4月
内容
要求
部门管理人员上课，培训学习形成记录
责任人
各部门
备注
各部门组织员工学习、宣贯，控股下发的安全操作规程5月15日公司层面推出岗位达标方案，成立岗位达标工作小组5月20日各部门制定达标工作计划，考核要求、分工、版块责任人、各部门完成资料下发5月25日6月10日部门培训、班组培训班组初步摸底考评
对管理提出要求，责任，将岗位达标列成亚辉入安全绩效考核工作计划周详、实定人对岗分配表，各各部门负责人部门完成资料下发，人手一本，发放有记录。将岗位达标列入员工安全绩效考核。形成记录，培训内容详实各部门负责人班组长采用笔试与口试进行，要求员工各部门负责人会讲安全操作程序，能做到安全操作。要求60员工合格。部门管理人员采用笔试与口试进行，要各部门负责人求员工会讲安全操作程序，能做到安全操作。要求70员工合格。安全员及管理小组进行抽查，采用笔试冯伟峰与口试进行，要求员工会讲安全操作程序，能做到安全操作，要求80员工合刘少军格。总结工作推进缺陷，制定措施，针对性成亚辉
5月底向安委会提交工作计划，定岗分工，资料发放记录。部门、班组每月培训，形成记录，月底上r