目的
本办法适用於公司所有岗位员工的招聘工作。并规定了从招聘需求审批到员工正式录用的全过程的各种表格的设计和操作。目的是使招聘工作顺利完成。
变更除公司的招聘程式发生变更以外，一般招聘工作都要使用本办法规定的表格，部分或全部变更表格内容或形式，必须由申请人提出新的表格并说明理由，并经企管中心经理签字批准。
使用人力资源部依据招聘物件、招聘性质等具体情况，选用其中部分表格。
招聘需求审批程式
出现招聘需求的部门由部门主管在新员工上岗15日之前向中心经理填报《招聘需求申请表》。并经中心经理签署意见。
中心经理在接到部门的招聘需求申请的当天签署意见，如申请部门的需求符合客观实际，中心经理则签署同意之後转送企管经理批准，如
f申请部门的需求不符合客观实际，由中心经理通过其他渠道协调解决。
企管经理在接到中心经理已经签署意见的招聘需求申请的当日签署意见，如申请部门需求符合公司近期发展战略与客观实际，则同意，如不符合相关情况，则责成相关部门进行人员调配。
企管经理将签署意见的《招聘申请表》交人力资源部主管制订《招聘计划书》。
人力资源部主管将《招聘计划书》交企管经理审核。
企管经理将《招聘需求申请表》与《招聘计划书》交总经理批示。
人力资源部在接到总经理的批复意见以後即开始进行招聘准备工作，内容包括：《企业介绍》、招聘岗位《职务说明书》、招聘广告。
选拨程式
人力资源主管负责撰写招聘广告（内部招聘撰写内部招聘通知），准备测试题目及相关的《评价量表》。
f应聘公司四级（含）以下招聘岗位的求职者需首先通过人力资源主管与岗位需求部门主管的初试方能填写《应聘申请表》。
人力资源主管与岗位需求部门主管对求职者进行初试（内容另附）并进行客观评价。
人事行政主管将通过初试的人选资料交需求岗位的中心经理，决定复试人选与时间。
人事行政主管指示人事行政助理发出《面试通知书》或直接联系候选人。
人事行政主管根据求职者所填写《应聘申请表》的内容，对应聘者的情况进行核实，并组织招聘小组。（面试内容另附）
招聘小组极其许可权构成如下：公司一、二、三级岗位的招聘，企管经理全面负责，人事行政主管协助工作，初试由企管经理进行；复试由总经理或总经理指派的专人进行；决策面试由总经理与公司人力资源顾问进行。
公司四级（含）以下岗位的招聘，人事行政主管全面负责，人事行政助理协助工作，初试由人事行政主管与岗位需r