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f总之，简单的承袭传统的福利保险计划，表面看似乎对员工绝对公平，但它却忽略了员工自我需求的满足，因为有一些计划并不合员工的胃口，只是单位提供了这些免费计划而已。缺乏柔性的福利计划，激励效用必然要大打折扣。因此，单位往往陷入两难境地：福利保险计划要提供，但提供后又起不到明显的激励作用，最终这些计划只流于形式，徒增了成本。随着时代的发展，传统的统一福利形式已不能满足员工不同需求。而以人性化管理为指导思想，在单位总体分配框架内向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放形式的弹性福利制能够较好地解决这一问题。为了体现单位关怀，希望员工认同、融合乃至共同创造企业文化方面起到积极作用，人心平了，人心快乐了，部门协调，凝聚力，忠诚度，工作效率都能提升。呆板、一成不变的形式已经很难吸引人了，如何通过不同的手段来实现单位不同阶段对员工在精神方面的要求就成为人力资源部门的一个重要课题。人力资源部需要设计一个有弹性的，令职工满意的自助或菜单式福利制度，最大满足不同职工的差异性福利需求。菜单式福利实施工作流程
1福利总额预算。每个福利工作年限内，年初由人力资源部进行福利总额预算，确定广义范围内的福利发放总额。这个福利总额包括法定福利必须的支出、原有自订固定项目的费用支出以及当年的福利弹性部分的支出总体规模。一种方法是根据上一年度的福利总规模赋予一个增长率确定，另一种方法是根据今年将要实施的项目粗略估计出。2点值确定与分配。根据当年的福利总额预算确定当年的单位福利点值总额。可采用两种方法：方法一：根据上年度的福利点值总额加上一个增长率（该增长率可以是单位上年度的利润增长率），再根据福利总点值和福利财务预算确定两者间的换算比率。这种方法可以在形式上更容易让员工理解分享单位的效益增长。这种方式更便于后期引入并深入