项目经理部考核办法
适用于建设行业项目经理部
项目经理部是公司为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织，由项目经理在企业的支持下组
建并领导、进行项目管理的组织机构。项目经理是企业法人在项目上的代表，负有很重要的职权责。
因而，公司对项目部、项目经理的培养和发展及其重视。
项目经理的考核按照专门的考核方法进行，项目部技术负责人在充当项目副经理的之时，亦适用
此考核方法。项目部的其它成员接受项目经理和项目技术负责人的考核，考核办法适用公司的通用绩
效考核表。
项目经理绩效考核评分汇总
项目部：考核项目
被考核人：标准分考核得分
考核日期：年月考核情况要点备注
1工作态度
4
2遵守纪律
2
3业务素养
4
4工作协调
10
5绩效考核
5
6执行制度
5
7工作配合
10
8安全生产
10
9质量控制
10
10文明施工
8
11工程进度
10
12材料使用
10
13成本控制
10
14资金回收
2
合计
100
f适用于建设行业项目经理部
项目经理绩效考核评分表
一、基本绩效考核指标（权重40总分40分）
考核项目工作态度遵守纪律业务素养
工作协调绩效考核执行制度工作配合
考核内容和方式
标准分考核得分
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极2
每次扣1分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现2
象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣052
分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言2
行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，2
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由5
于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣5
影响，每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的
绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩5
效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执
行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣5
1分，下不保底。
协其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。5
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工r