企业内训：任职资格标准与测评员工职业发展通道设计与晋升管理明阳天下拓展
培训主题：华为任职资格标准员工素质能力测评BEI行为事件访谈法天数：2天课程大纲一、职位分析与职业发展通道设计什么是职位？职位分析与角色分析职位分析的方法与步骤职位职责的界面分析职位职责的准确定位角色分析地方法与步骤角色描述方法营销类典型职位分析举例技术类典型职位分析举例服务类典型职位分析举例案例分析：华为公司职位说明书职业发展通道设计双重晋升机制IBM日本公司员工职业发展通道员工职业发展指导原则职业发展通道路线图
f职业发展通道的里程碑定义营销人员职业发展通道设计研发人员职业发展通道设计案例分析：IBM公司职业发展通道二、任职资格标准与测评方法1、任职资格标准类型的国际比较任职资格标准的美国、英国类型比较任职资格标准的两个方面专业能力、素质能力能力模型的设计过程能力标准的行为定义任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法2、专业能力标准与测评方法专业能力模型设计专业能力标准的设计方法：过程分析法专业能力标准的设计原则：MECE营销类专业能力模型与标准设计研发类专业能力模型与标准设计管理类专业能力模型与标准设计行为标准的测评要素取证、观察、证词专业能力标准的测评原则以贡献为导向专业能力测评的方法：STAR专业能力测评的工具一：MSF
f专业能力测评的工具二：积分案例分析：三级管理者行为认证3、素质能力标准与测评方法素质定义冰山模型18种通用的素质素质模型的建立方法素质编码与分析优秀研发人员的素质表现案例分析：HW公司的优秀研发员工的主要素质素质测评行为事件访谈法（BEI）能力测评的方法结构化面试案例分析：HW营销人员素质模型本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
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