质量标准化工作管理组：组长：李洪杰副组长：董志才
安全部
黄正彦
2编号：YHAQB02
f山西安泽玉华煤业有限公司
安全质量标准化实施方案
成员：权兴金
吕洪利
苗新春
张思宇
采煤安全质量标准化工作管理组办公室设在采煤工区办公室。13管理组成员职责分工：李洪杰全面负责矿井采煤安全质量标准化工作的全面部署和安排工作；董志才全面负责采煤质量安全质量标准化工作建设的具体安排、落实、监督与检查工作。黄正彦负责采煤安全质量标准化的管理制度及软件方面的工作。成员组其他成员严格按照其相关职责对采煤安全质量标准化建设负各自责任。14具体计划一季度采煤工区2104工作面严格按照公司“精品”工作面的要求，高质量建成“精品”工作面，并持续保持。二季度采煤工区2106工作面必须按公司“精品”工作面要求，装面完成并进行试生产，进而建成“精品”工作面，并持续保持。三季度2103、2106工作面必须按公司“精品”工作面要求，持续保持“精品”工作面。四季度2106工作面必须按公司“精品”工作面要求，保持“精品”工作面。所有采煤工作面在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于95分。由专业副总牵头，采区技术人员配合负责每季度完成一项有实用价值的质量标准化改革创新项目。每个季度选树一个样板面，力争采煤专业评比第一名。15工作安排及要求大力开展每月主抓“亮点工程申报完成验收”竞赛活动，每月选择一个关键
安全部
3编号：YHAQB02
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安全质量标准化实施方案
性的质量标准化项目，进行针对性的质量标准化竞赛，以此带动整体工作的提高，采煤专业做到月月项目不同，项项有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。“八无”：即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。“六齐”：即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布规范、方向一致、排列整齐。“四到位”：即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。“三实”：即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，顶板监测监控数据真实。“三直一平两畅通”：即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。对超前修r