辽阳博达置业公司管理标准
开发报建管理制度
密
级：
编
制：牛远琪
审
核：
审
定：
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准：
共享：辽阳博达置业有限公司全体员工201504发布
201504实施
f1目的规范公司开发报建工作秩序，确保项目报批报建工作适应项目开发进展的需求，保证商
业计划节点的完成。
2适用范围公司房地产开发项目全过程报批报建
3职责与权限31公司任命项目报批、报建的负责人，以统筹开发报建工作按商业计划节点要求完
成。32开发报建部负责完善公司开发的项目中方案设计阶段、初步设计阶段的行政审批
手续的办理及规划许可证、施工许可证、预售许可证的办理。工程部按相关要求按时提供各审查阶段所需的图纸，工程部按《项目报批报建管理程序》中《施工许可办理所需资料清单》负责按时提供办理施工许可证时各施工单位、监理单位所需提供的相关资料，同时组织施工单位、监理单位完善各单项工程验收，具体分工见《报建工作流程管理制度》。
4工作程序41公司开发报建业务由开发部负责。在开发报建工作中应遵循“时间第一、优化成
本、提前价入、穿插进行”的原则，在保证按时完成公司开发目标的同时，应采取有效措施，切实降低开发报建成本。
5建设用地手续办理51在取得土地后，应尽快办理项目立项备案、《国有土地使用权证》、《建设用地批准
书》、《建设用地规划许可证》、及时办理房地产开发《项目手册》。52取得《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与《国
有土地作用权出让合同》相一致。53应严格按照土地出让合同约定的土地使用条件办理相关的用地手续，注意用地红
线及用地面积的准确核定。
6规划报建61在取得项目用地红线的同时，及时将规划的相关设计条件函连同相关资料移交工
f程部，工程部应收集相关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料，连同项目资料报送设计院作为设计依据，并与设计院保持充分沟通，确保开发项目规划方案切实可行，与此同时，开发报建部密切关注开发建设方面的优惠政策，充分利用政策资源，降低开发成本。
62配合工程部与设计院联系，尽早掌握数据准确的方案图，在报建过程中做到准备充分。在工程部根据建设用地批复的容积率、建筑高度及公建配套等相关指标确定的项目总体规划方案完成后进行规划报批工作，协调各专业管理部门及规划主管部门进行批复，取得总规批复后及时报送相关行政审批部门。
63应提早介入消防、环保、人防、市政、园r