成本管理论文：
现代成本管理
摘要成本管理是企业永恒的主题涉及到企业每项活动、每个人。随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展传统的成本管理已很难适应必须实施现代成本管理。与传统成本管理比较现代成本管理实现了五个转变理念由追求最低成本转变为追求合理成本目标由降本转变为增效方法由强调减法转变为加法减法并用范围由企业内部转变为产品全价值链属性由职能管理转变为战略管理。关键词传统成本管理现代化成本管理成本管理是所有企业永恒的主题。生产管理只在有生产任务的企业中成为主题营销管理只是在企业从“生产时代”向“营销时代”过渡后才成为企业关注的焦点。成本管理不同它是自企业这种组织诞生之日起就是企业的主题而且不管企业数量、类型快速增长企业规模迅速扩张成本管理必然永远都是主题且主题地位有增无减。成本管理的地位由企业“本性”所决定。企业是一种营利组织追逐利益是企业的“本性”。增加收入和控制成本是企业逐利的两条基本途径也是主要途径。增加收入需要扩大产能提高销售额或者提升现有产品价值提高产品售价或者开发新产品以开辟新的收入渠道。从管理职能讲有生产管理、质量管理、技术创新管理、市场营销管理、服务管理等等。控制成本是通过多种手段控制甚至降低从投入到产出过程中的各种开支行为。从管理职能讲所有行为都归为成本管理。增加收入是企业追求的但不是任何企业都能实现的也不是企业在任何时候都能实现的控制成本是所有企业在任何时候都必须关注的而且也应该能够实现的否则企业将无法生存更不用提发展了。正是因为成本管理是企业与生俱来的产物且与企业生存和发展有着直接关系所以企业越来越重视成本管理甚至将成本管理提升到战略高度发展到企业所有行为之中。因而很多企业运用低成本战略并且取得了竞争优势也有一些企业通过精益生产、精益管理等控制成本实现有效地成本管理。事实上某种程度上成本管理已与企业经营等同起来因此也就有“企业经营就是拧毛巾”这一说法。企业在通过成本管理提升盈利能力和竞争力的同时也出现了很多问题。有些企业将成本管理理解为追求最低成本千方百计压缩成本从而降低了产品质量要求损害了消费者利益进而损害了企业自身利益。丰田召回门事件正说明了企业为了追求最低成本而牺牲产品质量是多么的可怕。2002年前渡边在丰田负责成本核算时誓言要在3年时间里将丰田所用的零部件成本降低30。2005年渡边担任r