书
员工增补申请单
招聘制度
发布招聘信息
收集筛选简历
未通过
初试笔试简历
3
存档
通过
未通
未通过
复试
过复试
特殊岗位
通过人员复试
通过
4
确定录用人选
通过
5
发出录用通知
6
待遇谈判
7
录用
接受
8
不接受
办理入职
面试通知书
录用通知书薪酬制度入职表
第4页共139页
f企业整套管理流程汇编
员工招聘与录用管理流程说明
流程节点
责任人
工作说明
当某部门因调动、流失等原因出现职位空缺时，用人部门领导首先
增补申请
用人部门要判断是否影响部门工作，如果需要及时增补员工，则需提出增补
申请，填写员工增补申请表，提交上级领导审核
1
审核用人部门提出的用人申请，同意实施招聘；不同意则需报告总
审批
主管领导
经理审核
审批
总经理
审核分管领导提交的用人申请，同意则实施招聘程序，不同意则退回用人部门，取消或延期招聘
1人事部根据上级领导的意见以及用人部门所需岗位的岗位说明
书，确定招聘方式，一般包括内部招聘和外部招聘
2如确定为内部招聘则对内发布招聘启事，内部员工通过推荐或自
2
招聘
人事部荐的方式应聘，参加面试笔试
3如决定为外部招聘，首先确定招聘渠道（校园招聘、招聘会、媒
体招聘等），之后发布招聘信息，收集筛选应聘简历，确定面试笔
试的应聘人员
不论是内聘还是外聘，人事部都需进行初选，安排应聘人员参加面
人事部
试或笔试，通过者安排复试，未通过者将简历存档
面试笔试
3
用人部门进行复试，人事部提供相关支持
复试
主管领导复试，人事部提供相关支持
总经理对应聘特殊岗位人员（如招聘高层管理者）进行复试，审核
4确定录用人选
汇总用人部门及上级领导的意见，确定录用人选
5发出录用通知
6
待遇谈判
人事部
发出录用通知，并通过电话、邮件等方式通知应聘成功者到公司面谈根据企业薪酬管理制度，与录用者商谈说明薪资待遇等问题
7
录用
确定最终录用人选，通知入职
8
办理入职
办理入职手续（建档、发放相关用品、签订劳动合同等）
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f企业整套管理流程汇编
3员工培训管理流程
节员工
点
相关部门
培训
1
需求
人事部
主管领导关联流程规章表单
绩效考核管理制度
培训需求分析
培训制度
2
3
参加4培训
参加5考试
总结6
批转
7
满足必备知识技能
满足发展知识技能
入职培训在职培训
选择培训方式
选择培训课程
选定培训场地
确定预算
制订培训计划实施培训计划
N审批
Y
岗位说明书培训评估表
培训测试
档案
培训效果评估
r