势：我们保证不会缺斤少两，诚信经营。六、问题与风险：（一）、如何降低成本：1采购成本：采购成本和销售量有直接的联系。但创业开始我们不会有太大的销售量，如何降低采购成本呢？其实我们只要找到合适的合作伙伴，相信这个问题就迎刃而解了。创业开始，我们会与水果批发商合作。2运营成本：这直接关系到产品的销售价格。我们除了店租便宜外，会降低水果的价格。（二）、如何吸引消费者的关注：开业初期，可以通过发放宣传单还有一些优惠的海报发放给在校学生。并可以推出购买一定数量推出优惠活动。这样可以增加水果的消费量。（三）、如何让消费者选择我们提供的商品：1良好的形象2良好购物环境3有竞争力的价格4多重的促销活动5多种多样的便利服务措施转载于大学生水果店创业计划书方案。
f（四）、损耗问题：水果的损耗是最难控制的。因为其关连到产品的采购、仓储、运输等各个环节。并且水果是不太容易量化的产品，只能按金来计算其价格，而没有单个产品的单价。所以控制起来要比其它商品有点难度。在这方面，降低这一层面的风险。（五）、气候条件：气候条件是决定水果价格的主要因素，好在现在可以从某些机构了解到明年的气候预测，这也可以根据气候条件来判断水果的收购价格。七、市场营销：（一）、销售：1．单店推广：（1）开业之初在水果店周围发放宣传工作单吸引顾客。（2）推出优惠活动，吸引在校生前来消费。并可以推出购买一定数量优惠的活动。这样可以增加水果的消费量。2．水果的推广：每天介绍水果的特性，推广水果对健康的知识。（二）、产品、市场、利润分析1．产品定位：水果店的开设在目标人群为2000名在校生的学院。2．利润分析：（1）目标为2000名在校生的学院。80的在校生每月消费水果的金额在30元以上。15的在校生消费水果在2030元之间。只有5的在校生消费水果在20元以下。（2）水果店的开设，会大大方便在校生的水果购买以及一些工作繁忙的老师的水果消费，相信水果消费市场的巨大。（3）赢利分析：市场份额分析：1．消费人群：主要定位在学校中的学生。由于时间限制，决定了他们不可能去很远的地方，并购买很多很重的水果，所以在学校里开水果店最方便其购买水果。篇三：果然多水果店创业计划书20版第九组目录1．概要………………………………………………………………………………………32公司描述………………………………………………………………………………33产品与服r