统计工作流程
10目的为及时了解生产作业进度、生产成本投入（工时、物料等）情况，合理调度按排生产作业，有效控制生产成本并保证生产计划切实可行，特制定本办法。20责职21生产管理部根据生产管理和成本管理要求，负责生产统计工作建立。22统计人员属生产管理部编制，并实行交叉管理。由生管部统筹领导，工作地点在各车间，考勤、纪律、工作态度等各方面受车间监督，生产统计工作受生产管理部统筹，成本统计业务方面受财务部督导。23统计员职责：231按照生产部下达的工作任务，进行各项基础数据的统计、归纳、整理等工作。232为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便车间的生产安排。233及时向生产管理部反映车间的问题及需要，以利生产决策。234认真管理工票、工时等工资结算记录，并按规定进行计件工资的计算。235按成本管理要求向成本控制部及时报送所需的成本统计资料：产量、工时投入和物料耗用相关数据。
f30工作内容31生产统计工作内容主要分为两个方面：进度统计和成本统计。311生产进度统计统计生产进度，包括：订单的进度、各车间各工序进度，产品进度等。312生产成本统计生产成本统计，包括完工产量、工时人工投入、材料耗用、废品损失、返工返修成本及计件工资计算等。40统计报表41统计报表分为：统计日报表和统计月报表（统计汇总报表）见表单附件及电子文档42统计报表分按车间、工单及产品设置43统计日报表431备料车间统计报表备料车间的统计报表主要反映两方面的数据，一是“日处理钢材的品种、重量”，可以从整体上反映下料的速度情况和原材料耗用成本。二是零部件加工总数，零部件加工的总数，可以从某种角度反应生产的总体进度。日耗用钢材数量较大，（零件数量较少时，说明主要为大件的零部件或耗用大
f规格的材料较多）432机加工车间统计报表机加工车间的报表，反映各产品的具体零部件生产情况，以了解真实的进度和生产的均衡性。本阶段的生产，重点在于反映配套生产。433结构件车间统计表结构车间的报表，类似于机加工，重点在于反映配套生产。反映各产品的具体零部件生产情况，以了解真实的进度和生产的均衡性。44统计月报表（汇总统计表）441各车间《月未在制品盘点表》按车间分工单、产品填报；442
《各车间工时、工资统计汇总表》工单别、产品别
443《物料耗用统计汇总表》工单别、产品别444《完工产品及产值统计汇总表》工单别、产品别
45有关《报表r