替代的业务设计提供了基础。业务设计设计五要素：选择客户、价值主张、价值获取、活动范围和战略控制。我们是否建立现有能力上？能否获得所要的新能力？满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。支持业务设计、尤其是价值主张的实现可将重要运营流程的设计与落实包括在内是连接战略与执行的轴心点是执行的其它部分的基础年度性的、可按季度跟踪衡量为确保关键任务和流程能有效地执行，需建立相应的组织机构、管理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置，以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务。支持关键业务的执行，包括建立相应的组织机构管理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置目的是便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务重要岗位的人员要具备相应的能力以完成出色的业绩。人才需求详细定义获得培养激励留存创造好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，使得他们更加努力，并在危急时刻鼓舞他们。
关键任务
正式组织
人才
氛围文化
fBLM模型的结构BLM模型所倡导的战略制定过程是“业务领导推动和主导的、结构化和纪律性的、基于事实基础的对话和协作过程”。如图表所示图中数字表示BLM模型的关键点①战略不能被授权必须由业务领导负责和引领战略制定和执行以及有效沟通。②聚焦差距和关键问题包括业绩和机会注重市场结果。③向外看战略制定对外部环境的适应性与前瞻性。④贯穿战略到执行的逻辑思考。⑤战略制定过程中相关业务部门的充分研讨、协同、共识和承诺。⑥强调领导力与战略的匹配关注领导力对战略执行的保障作用。BLM模型的分析思路目标识别处理差距产生的根本原因并治本不要只是治标。步骤1弄清差距我们是否都同意、理解并能齐心协力地面对差距？2直觉调查头脑风暴我们为什么有差距？差距为什么会存在？弱点在哪里？3挑战根本原因的每一种假设为什么？为什么？为什么？4将答案分别归类到BLM的不同部分中去。5核对假设的事实和数据看是否涵盖了所有部分。6检查模型的一致性识别每一部分中最重要的问题。7建立行动计划来淡化最重要的根本原因。通常情况下差距是由坏的战略造成或者由于四部分中一个或多个不协调造成或是由于执行领r