春天来了，我们却依然很冷。r
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　　在一次次跟企业高层论道发展战略的过程中，我的内心总在想，让我们用智慧和思想来快点度过剩下的冬天吧。r
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　　可一次又一次地证明我单相思的程度远远超过了那些爱慕林志玲的男人们。每一次都很惨。r
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　　这些天又见了一些企业的职业经理人，见一个一堆话要说，见了没几个，一大肚子话必须说了。r
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　　现在的职业经理人都特别懂得自我包装自我形象的塑造，基本上都是一身名牌，讲起品牌全球品牌网来一套套的理论，都把我给说晕了，用了这个“模块”，又用那个“法则”，有板有眼地说了大半天，英文单词冒个十几个，好不容易停下来。我赶紧问他：“听了你的话我很糊涂，你说了很多我大多听不太懂，我想问一个简单的问题，我们是卖什么的？”他一笑：“当然是卖房子的，地产商不卖房子卖什么？”我也一笑：“你当然不是卖房子的。”他质问：“徐老师，那我们是卖什么的？”我不笑：“假如潘石屹、王石都只是卖房子，他们怎么可能有现在这样成功，他们凭什么房子卖的比别人贵，而且还贵不少，其实他们不是卖房子的，他们是在卖文化、卖国际化生活方式、卖消费者的独特体验、卖内心的愉悦感受、卖品牌、卖娱乐，房子只不过是实现他们上述目的的载体罢了。”他整脸茫然。不再说话。r
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　　会后，客户部的同事跟我说那个经理人是美国留学回来的“海归”。这就对了，我说他怎么那么多理论那么能讲。r
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　　这就是很多大一点企业的通病，花高薪聘请有留学背景的人来做经理人，期望他们的国际化的眼界和国际化的专业素质能给企业带来很大的价值。可惜，现实向来残酷，企业家的这种“宠洋媚外”的心态最终害了自己，请来的很多“海归”高级经理人都是华而不实，讲理论没问题，谈吐没问题，英文没问题，形象没问题，派头没问题，品位没问题，可是面对基本的“常识”就出了问题。就像上面说到的那位职业经理人，他还以为地产商当然就是卖房子的，不懂得其实房子本身的价值有限，房子以外的东西价值无限。r
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　　这样的企业真是太傻，与其一年花几十万甚至上百万雇一个简历一流能力一般的职业经理人，还不如把这个钱省下来请一个“外脑”来帮助企业定战略、塑品牌、出创意、做顾问。r
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　　你可以穿阿玛尼，可以戴江诗丹顿，但是当你内心缺少智慧和思想的时候，再好的衣服，再好的手表也帮不上你的忙，很多人还是会认为你是一个贫穷的人。r
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　　企业家为什么不去花点钱买思想呢？全世界那么多优秀的大脑，那么多著名的大师r