会延误工期最终使工程无法预期交付使用增加了建设企业的施工管理风险。
14风险信息系统不够完善
风险信息系统不够完善也会影响建设工程项目管理的质量和水平。目前在建设工程项目管理中建设企业受到风险信息系统的影响以至于管理数据的可靠性较低。造成风险信息系统不够完善的原因有两个其一是因为风险管理信息系统创建较为落后缺乏对拟建项目进行可行性
f分析。其二建设企业缺乏信用档案对建设各方主体、供应商以及分包商的信用不够了解没有进行深入的动态分析以至于无法为挑选合格供应商与分包商提供数据支持。
2、加强建设工程项目管理的对策
21加强风险管理意识
建设企业想要有效预防工程项目管理风险首先需要加强风险管理意识。建设企业需要树立良好的风险防范意识加大宣传建设工程风险的力度并且需要注重防范物力、人力、财力、技术方面的风险。建设企业需要加强对施工现场的管理加强工作人员的安全意识提升工作人员与管理人员的质量意识。建设企业在加强风险管理意识时可以定期对工作人员与管理人员进行培训和教育从而加强工作人员的操作技能和专业知识并使管理人员可以顺应时代的发展创新自身的管理模式和管理理念深入了解项目管理的新技术与新模式。只有这样建设企业才可以有效降低风险的发生。
22增强施工过程中的质量管理
如果一个企业想要达到很高的质量水平就需要依靠一个完善的质量管理体系。管理体系内要求的明确责任是保证质量有效控制的前提任何问题都不允许进入到下一个工序。目前我国建设项目的管理水平还处于发展阶段对管理者的重视不够尤其是缺乏对相关管理者专业技术的认知以及对管理者的专业技术缺乏了解从而导致项目管理者能力与项目复杂程度不匹配致使项目质量和项目管理水平的降低。因此要提高我国建设行业的质量就必须结合我国的实际情况从企业到个人都要提高自身质量管理水平。
23加强建设合同管理
加强建设工程合同管理是加强企业风险管理的重要策略之一建设工程合同是工程施工、决算的重要依据只有加强合同管理才能确保工程的施工质量才能保证工程工期才能保证最后的交付使用和决算。首先在合同签订方面应该做好管理招投标严格按照程序来签订合同准确把握合同的相关条文和细则防止出现对合同内容的模糊认知或者误读造成施工现场返工甚至违背合同等现象防止出现重大的经济和法律纠纷。
24健全风险信息系统
针对风险信息系统不健全的问题应进一步加强企业风险信息系统的建立。r