广泛，与小企业的非正式管理方式相比，大企业创新管理的结构更为正规。
f但是，无论企业的具体情况多么复杂，其创新过程的本质是一致的。创新管理就是根据企业的具体情况，找到解决创新管理问题的最佳方案，以最适合企业的方式管理创新过程。因此，创新管理的方式也因企业而异。因此，创新管理的两个关键问题是：如何合理地构建创新过程？如何在企业内部开发有效的行为模式（规程），也就是说如何通过日常活动实施创新？
许多创新管理方面的研究都试图找出一种“最佳实践”，但是这些研究通常都以某个具体部门的实践经验为基础。显然，创新管理的“最佳方式”不是惟一的，各个行业所面临的技术及市场机会存在很大差异，而各个企业的自身特性又限制了企业对创新管理方式的选择。
未来的环境和当前的环境一样都是不断变化的，但是创新管理的难题始终没有变化，即在不断变化的环境下，如何以一种有效的战略性的方式积累和配置知识资源。并且市场及技术供给全球化、网络企业数量的增加和虚拟技术的出现是促使竞争环境形成和改变市场竞争规则的三种推动力。
创新管理的中心是永恒不变的。当然，实际上还是存在一些差别，例如，我们必须考虑以下问题：高速地交流过程不同竞争者之间广泛的相互联系全球化倾向，这个时候距离已经不再重要。
21世纪，创新的重点发生了变化，它逐渐成为网络活动的产物。这种思想符合罗斯维尔提出的第五代创新模型。
首先，产品和服务复杂性的增加意味着没有一个企业能够独立完成所有的工作，这就使合作和形成互补性力量变得有意义。
f其次，是劳动划分的影响。劳动的划分使企业开始置疑自身的核心竞争力，因此它们开始重新策划和配置核心竞争力网络。
最后，我们应该认识到网络与传统经营不同，不是完全由公司内部制造（垂直整合）或者完全外包给供应商（支付管理供应商的交易成本）。以网络理念体系为基础找到第三、种经营方式是可能的，网络运营成为一种创新的经营模式。
但是，创新管理的含义不变：如何识别引发创新的因素，以及如何对创新做出适当的战略性反应。
值得强调的是，创新过程是一个学习的过程，这个学习过程既包括从战略角度获得和配置知识，也包括获得和加强有助于形成企业竞争优势的行为模式。学习的一个重要的方面就是：将对组织目前状况的结构性反思作为其下一步战略发展的前期资料，而审核（审计）也是组织发展最有力的帮助因素。因此，创新管理旨在确认和促使那些能够实现学习过程的行为模r