当月实际上班天数
3、店铺月度销售目标完成率的相应公佣金额基数及店长、对班管理奖金：
月度销售目标实际完成情况公佣奖金
店长管理奖金对班管理奖金
额（元每人）
完成销售目标的120以上
720
900
800
完成销售目标的111120
600
750
600
完成销售目标的101110
520
550
450
完成销售目标的91100
440
400
300
完成销售目标的8190
380
200
150
完成销售目标的7080
320
100
80
完成销售目标的70以下
无
无
无
4、个人当月销售提成比例
个人月度销售目标实际完成情况
提成比例
完成个人销售目标的120以上完成个人销售目标的111120完成个人销售目标的101110完成个人销售目标的91100完成个人销售目标的8190完成个人销售目标的7080完成个人销售目标的70以下
160150140130125120
无
5、店铺员工各岗位级别基本工资等级标准：（单位：元）
职务
店员
对班
店长
级别
试用转正试用转正津贴试用转正
津贴
初级13001500
22002500
300
18002200250
高级15001800
25002800
350
备注：1）其中北京、上海区域各相应岗位级别的基本工资以此标准的11
f的系数计算，广州各区域相应岗位级别的基本工资以此标准的10的系数计算，成都区域各相应岗位级别的基本工资以此标准的09的系数计算；其中新入职员工在试用期给予每月200元的实习补贴（以实际上班天数计）。
2）公司根据员工近三个月的个人工作表现和业绩，参照上表，对店铺员工的薪酬评定进行套级，报销售经理和总经理审核，并以此作为其基本工资的核算依据。
3）以上级别岗位每季度进行综合考核评定，连续6个月个人综合评分达到95分以上，可申请进行工资级别调升；连续6个月个人综合评分底于70分以下，公司进行降级降薪处理。
4）员工试用期一般为12个月，店长对班试用期为36个月（根据职务不同确定），试用期内只计算基本工资、岗位津贴、公佣奖金、餐费补贴及化妆补贴，试用期第二个月开始计算个人销售提成店长和对班计店铺销售目标完成额的管理奖金。
6、餐费补贴广州成都区标准为186元人月、北京上海区标准为202元人月，化妆费为统一50元人月，餐费及化妆费以实际上班的日工资计算。
7、各级别店员对班店长每季度将进行一次综合管理考核；具体考核办法和细节将进一步完善后执行。
四、薪资发放方式：基本工资、月度绩效奖金、餐费补贴化妆费（以考勤天数计），每月10号前由公司统一核算，公司财务部进行复核后予以发放。五、附则1、本方案所规定的事项内容，若有修订必要时r