百度的商业模式分析
101758窦涛涛
摘要经过近几年的快速发展，百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老
大。本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍，并就其今后的发展提出相关建议。
关键词：百度公司历史沿革盈利模式SWOT分五力模型
（一）百度公司的历史沿革
百度，是全球最大的中文搜索引擎。2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村，致力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋代诗人的《青玉案元夕》“众里寻他千百度”，象征着百度对中文检索技术的执着追求。
2001年，百度首创竞价排名的商业模式，发布了Baidu搜索引擎，并开始为多家网站提供全面服务；
2002年，百度推出IE搜索伴侣，康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价排名用户；
紧接着，百度于2003年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎，超越Google，成为中国网民首选所搜引擎；
2004年，百度收购123网址之家，垄断了中文搜索市场，成为全球第四大网站；
2006年，百度推出“百度百科”和“百度空间”，这是继“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。同年，百度成功签约中国科学院图书馆；
2007年，百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系，开始进军C2C市场；
2008年，百度C2C平台正式上线；
2009年，百度进一步拓展B2C市场并连手中科院，战略合作开发“框计算”；
2010年，百度新增“地图”、“百科”链接，百度身边、百度输入法正式上线；
2011年，百度旅游和百度音乐正式上线；
2012年，百度国际大厦深圳奠基，百度世界大会百度正式推出个人云服务；
f（二）百度与Google的比较
技术力量及市场定位比较
Google是一家技术公司，更强调其技术的无可替代性；百度则更是一家市场公司，更加娱乐化，技术创新能力相对较弱。
商业模式及业务领域比较
百度的搜索产品正在“应用型”和“小区型”两个方向快速放大。“应用型”主要来自于关键词广告，即搜索竞价排名的商业模式，这是百度的制胜法宝和盈利的关键。“小区型”主要发展以贴吧、空间、知道为基础构建的搜索小区。
Google强调其技术的优越性同时，也加大其本地化的发展。例如，Google中国与新浪的合作将解决其发布新闻内容的权威性和多样性。
营销管道的比较
百度的营销管道是直销为主，通过有需求的消费者直接付款给百度，百度再对代理商进行一定比例的返点。其中，优点是利润率比较高，然而无形中增加了人力成本r