百度的商业模式分析
101758窦涛涛
摘要经过近几年的快速发展,百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老
大。本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍,并就其今后的发展提出相关建议。
关键词:百度公司历史沿革盈利模式SWOT分五力模型
(一)百度公司的历史沿革
百度,是全球最大的中文搜索引擎。2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村,致力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋代诗人的《青玉案元夕》“众里寻他千百度”,象征着百度对中文检索技术的执着追求。
2001年,百度首创竞价排名的商业模式,发布了Baidu搜索引擎,并开始为多家网站提供全面服务;
2002年,百度推出IE搜索伴侣,康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价排名用户;
紧接着,百度于2003年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎,超越Google,成为中国网民首选所搜引擎;
2004年,百度收购123网址之家,垄断了中文搜索市场,成为全球第四大网站;
2006年,百度推出“百度百科”和“百度空间”,这是继“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。同年,百度成功签约中国科学院图书馆;
2007年,百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系,开始进军C2C市场;
2008年,百度C2C平台正式上线;
2009年,百度进一步拓展B2C市场并连手中科院,战略合作开发“框计算”;
2010年,百度新增“地图”、“百科”链接,百度身边、百度输入法正式上线;
2011年,百度旅游和百度音乐正式上线;
2012年,百度国际大厦深圳奠基,百度世界大会百度正式推出个人云服务;
f(二)百度与Google的比较
技术力量及市场定位比较
Google是一家技术公司,更强调其技术的无可替代性;百度则更是一家市场公司,更加娱乐化,技术创新能力相对较弱。
商业模式及业务领域比较
百度的搜索产品正在“应用型”和“小区型”两个方向快速放大。“应用型”主要来自于关键词广告,即搜索竞价排名的商业模式,这是百度的制胜法宝和盈利的关键。“小区型”主要发展以贴吧、空间、知道为基础构建的搜索小区。
Google强调其技术的优越性同时,也加大其本地化的发展。例如,Google中国与新浪的合作将解决其发布新闻内容的权威性和多样性。
营销管道的比较
百度的营销管道是直销为主,通过有需求的消费者直接付款给百度,百度再对代理商进行一定比例的返点。其中,优点是利润率比较高,然而无形中增加了人力成本r