体如下：考核等级优秀良好合格基本合格不合格得分区间90分（含）以上80分（含）以上90分以下70分（含）以上80分以下60分（含）以上70分以下60分以下
2、个人年度考核等级确定考核对象考核等级优秀M3级（含）以下员工良好合格基本合格不合格得分区间110分（含）以上100分（含）以上110分以下85分（含）以上100分以下75分（含）以上85分以下75分以下
f3、等级比例核定单位考核等级根据年度考核成绩，结合同类考核单位一定比例确定。其中，年度考核成绩得分，作为基本条件。如单位开展试点考核的科室少于3个（含），则不做等级分布。个人绩效考核等级分布基本规则为12511，个人绩效考核等级被评为“优秀”的数量不超过同类参加考核总数的10；被评为“良好”的数量不超过同类参加考核总数的20；考核结果为基本合格和不合格的人员总体不超过同类参加考核总数的20。确定优秀、良好的比例时，如果考核成绩出现并列的，由所在考核单位根据综合各个季度日常表现择优推选。
第四章
绩效考核程序
第十条各二级单位根据绩效考核实施细则完成本部门考核工作。具体时限要求如下：1、月季度考核：各二级单位、各科室、班组根据考核权限对下级做好日常考核和考核数据收集，核定考核等级，并将考核记录、审核、汇总、反馈后，于次月季度5个工作日内将上月季度考核结果报人力资源部。2、年度考核：各二级单位根据各单位月度考核情况核算M2M3级管理人员年度考核结果，核定考核等级（按需）并将考核记录、审核、汇总、反馈后，于次月15个工作日内将考核结果报人力资源部。3、考核结果兑现
f人力资源部在次月10个工作日内完成各级单位个人的月度年度绩效考核结果审核、汇总，报绩效管理委员会审定后，进行考核结果兑现，并将绩效考核结果兑现情况向各二级单位进行反馈。第十一条考核兑现方法：
各单位绩效考核薪金额度由机场公司确定。各单位根据考核薪金额度，结合本单位制定绩效考核实施细则组织考核，并按照考核周期核算兑现金额，按照规定日期报送人力资源部于次月兑现。第十二条根据单位考核兑现结果的情况，当奖励额度超出处罚额度时，则将超出部分进行累计，累计部分于当年年底二级单位奖金中统一兑现。第十三条管理人员年度绩效考核薪金按照管理人员年度绩效考核结果核算：管理人员年度绩效考核结果为单位月季度绩效考核结果的平均数。年度绩效考核薪金管理人员年度绩效考核结果100绩效考核薪金。
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