管理办公室是各子公司的预算管理组织，它直接对预算管理委员会负责并报告工作。办公室主任由各子公司总经理兼任，副主任由财务部门负责人兼任，成员由各子公司副总经理、部门负责人组成。日常工作由财务部门负责。全面预算管理办公室职责如下：①制定本公司预算管理的有关制度、规定和政策，并报经预算管理委员会审批；②指导本公司各部门编制预算方案；③对本公司各部门编制的预算草案进行审查、评价、协调和平衡，并提出具体的指导意见；④对经批准的本公司各部门的预算方案进行汇总，并编制本公司的总预算，上报预算管理委员会；⑤监督本公司预算的执行。对本公司各单位预算的执行情况进行事中和事后的监督检查；⑥审查追加预算的合理性，并报预算管理委员会审批；⑦对本公司各部门预算中存在的问题进行协调、仲裁、评判；⑧对预算执行结果进行评价，分析各层次的预算分析报告，写出汇总的预算分析报告，报预算管理委员会。
f4、各分公司成立全面预算工作组。全面预算工作组是各分公司的预算管理组织，它直接对全面预算管理办公室负责并报告工作。工作组组长由各分公司经理兼任，副主任由财务部门负责人兼任，成员由各分公司副经理、部门负责人组成。日常工作由财务部门负责。其职责如下：①指导本公司各部门编制预算方案；②对本公司各部门编制的预算草案进行审查、评价、协调和平衡，并提出具体的指导意见；③对经批准的本公司各部门的预算方案进行汇总，并编制本公司的总预算，上报预算管理办公室；④监督本公司预算的执行。对本公司各单位预算的执行情况进行事中和事后的监督检查；⑤审查追加预算的合理性，并报预算管理办公室审批；⑥对本公司各部门预算中存在的问题进行协调、仲裁、评判；⑦对预算执行结果进行评价，分析各层次的预算分析报告，写出汇总的预算分析报告，报预算管理办公室。5、各部门、项目应设立预算专管员，负责预算编制资料的整理上报、预算台账的登记、核对。6、各级预算办公室或预算工作组必须在预算编制推进前按上述要求责任明确到人，并将相关责任说明提交产业集团全面预算管理委员会，以便后续工作的落实。
四、预算编制流程预算编制流程
f预算编制是预算管理的关键环节，预算管理的实质就是事前筹划。因此编制质量的高低直接影响预算执行及其结果。1、预算编制的一般流程（1）在科学、充分的预测与决策的基础上，由预算管理委员会制定出明确、切实、可行的产业集团预算总体方针，具体包r