工作说明书（项目经理）
第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称：项目经理定员人数：2分析日期：二、岗位职责（一）概述独立或相互配合对外业务洽谈，组织完成项目软件开发制作的工作。（二）工作职责1、拟定需求书，组织完成项目需求论证，成立项目组。2、根据合同或协议约定把握质量、工期，具体任务分配，将美工设计效果、开发制作的软件、数据库、电子地图平台等相关部分进行整体效果合成制作。实施内部测试、对接合作方初验、整体验收，跟踪后续技术支持维护服务。3、按照公司主要领导的安排，参入公司内部项目的开发制作。4、与公司技术部门配合，完成软件备份和后期维护的工作。5、做好工作开展的沟通和协调工作。三、其他职责完成领导交办的其他临时性工作。四、监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1、所受监督：受市场总监的直接监督指导。2、所施监督：本部门内的美工、地理信息工程师、软件工程师、外业采集人员。（二）与其他岗位的关系1、内部联系：本岗位与其他技术人员有技术、业务等方面的协调和配合2、外部联系：本岗位与民政、各街道办有业务上的协作关系（三）晋升阶梯图市场总监项目经理（部长级）岗位编码：直接上级：市场总监
五、工作内容及要求
f工作内容1、组织项目前期工作。参与项目洽谈或独立项目洽谈。实施需求分析，提出项目组成员名单和实施方案。2、项目组织。组织内外沟通，实施内部测试和客户初验等工作。3、项目监督。包括行政管理和解决技术难点。4、项目末期管理。软件系统与硬件配置，对接客户验收。5、项目后期维护。保障验收软件系统畅通运行和改版，更新维护。六、岗位权限1、按照公司技术提成的相关规定，参入提成金额的分配。2、经市场总监授权后，开展业务洽谈工作，及时沟通汇报。七、劳动条件和环境
工作要求1、组织项目前期工作：项目需求调研、编制实施方案、编写详细方案等。2、项目组织：组织项目所需的各项资源，定制项目组的内外沟通计划，安排客户培训工作。创建开发环境，制定项目组需要的人员培训计划。定期组织项目成员进行相关技术培训以及项目相关的行业培训等。及时发现和处理项目组中出现的问题，组织内部测试和客户初验。3、项目监督：随时跟踪检查项目组成员的工作质量，定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。4、项目末期管理：负责将完成的模块给客r