保税区道路工程总监答辩问题一、作为总监理工程师，你如何保证自已的到位率？
一名总监理工程师只担任一次委托监理合同的项目总监理工程师工作，此次如果我们中标，我将会根据投标文件新承诺的到位率在现场工作。工程开工后，保证常驻现场。二、作为本工程项目总监理工程师，你打算采取什么措施协调参建各方关系？协调的前提是要有良好的沟通，作为本工程项目的总理监理工程师要协调好参建各方的关系：
1、要建立例会制度，开好第一次工地例会和每次工地例会：在第一次工地例会上，总监要把本工程监理工作的方法、思路、日常工
作中需要的施工单位做好哪些工作，参建各方对监理工作有一个清晰的思路和了解，达到监理工作开展后减少各方之间的摩擦，形成决议，共同遵守。
2、监理工作要主动，监理人员定期经常向业主汇报工作，听取业主对监理工作的意见和建议。
3、建立协商机制，当业主和施工单位有矛盾时，作为总监应站在公正的立场上，本着以事实为根据，以合同为准绳，客观、公正地进行调解，化解双方矛盾，达成共识。三、作为该工程的总监，谈谈你对本工程监理的设想和业主进行配合？1对本工程的设想：（1）根据工程要求及特点，结合监理规划，作为总监要组建强有力的监理
f班子。（2）保证所有监理人员常驻现场，保证总监到位率。（3）明确质量、投资、进度、安全等控制程序。
（4）明确监理工作制度：施工图纸会审及设计交底制度，施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度、工程材料质量检查验收制度，隐蔽工程质量验收制度，工地例会制度，工程竣工验收制度等。2、对本工程监理单位与业主的配合，本人以为应做好三个层次的工作：（1）第一层次：协助业主对施工单位加强管理，保持和业主经常沟通，监理工作开展之前，把整个工作思路向业主讲述，如何把握关键部位，关键工作，如何使业主避免风险，使业主对监理工作有一个大概了解，在监理工作过程中，发现问题及时向业主汇报，并提出解决问题的办法，征求业主的意见，取得业主对监理工作的支持。（2）第二层次：严格按照委托监理合同发内容进行现场监理，做好“四控、二管、一协调”工作，加强现场巡视，平行检查，关键部位，关键工序安排监理员进行旁站，重要部位安排专业监理工程师旁站，总监理工程师要不定时对旁站内容进行抽查，及时解决旁站中发现的总题，坚持业主热情服务，对承包商严格监理的原则。
（30第三层次：通过各种不同类型会议形式，协调好各参建方的关系。r