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管理团队培养方案V20
一、管理团队人员现状：1经营管理层：3人（总经理、副总经理2人）2中层核心层：4人（研发总监、营销总监、质量总监、总经理助理）中层骨干层：18人（研发一部副经理、经理助理；研发二部副经理2人、研发三部副经理、研发四部经理、部门助理，市场应用部经理、销售部副经理、华南分公司助理、顺德办主任，财务部经理、综合部经理、质量部经理、市场部经理、副经理，运行部经理、副经理）3储备人才：20人
图一：团队人员层级分布图
团队人员层级分布
高层团队2
中层团队11
储备人才10
普通员工77
分析：目前，我公司高层管理幅度为17，低层管理幅度为176，基本符合现有“扁平化”组织架构，但对现有中层管理人员及下属的要求较高，要求中层必须具备一定的管理能力，下属最好具备独立能力，执行能力和一定的处理问题的能力。一般情况下，高层管理幅度一般为48人，低层一般815人。
鉴于此：本培训规划重点针对：2的经营管理层，11的中层团队及10的储备人才。普通员工将另行设定培训规划。
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图二：中层团队人员分布图605048
40
30
30
30
21
20
13
10
10
10
1
3
3
4
101
2
111
1
311
1
1
1
11
经理副经理、助理部门人员
分析：目前后勤支撑部门人员相对较少，管理较为稳定；市场销售团队部分管理岗位
现由高层管理人员兼任；研发团队人员多管理岗位少，根据2018年人员编制要求，研发团
队不断壮大，急需培养能胜任的后备力量填补管理岗位的空缺。
图三：储备人才存量
各部门储备人才存量
9876543210
分析：目前研发、销售及运行团队正在形成梯队人才建设，有一定的后备力量。但培养手法比较单一，没有专业的系统性的培养方案及措施。
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二、管理团队培养需求分析：1基于公司战略层面：
资本运作：面对未来上市筹划、投融资、并购兼并等规划应运而生的高层职位缺口，需要中层团队具备前瞻意识和经营管控能力，提前做好准备。
业务发展：按2018年产值四亿多，人员规模230人的计划，参照目前管理幅度，中层管理队伍需要近20人，目前13人。缺口7人，急需培养储备力量。
业绩情况：基于2017年度的业绩规划及指标完成情况，找出差距，为18年的部门指标完成提供针对性的培训支持。
2基于管理团队：中层团队：经调查，目前中层团队在管理上面临的问题及需求为：自身发展：现有管理干部多为技术岗位转入，自身感觉思维不够活跃，不了解外部先进企业，但工作要求需要持续r