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浅析建筑工程项目管理信息化建设
作者：张斌来源：《中国房地产业下旬》2017年第07期
【摘要】伴随信息现代化的飞快发展，传统的建筑管理方法已经无法满足建筑工程信息化发展的趋势，行业核心竞争力以及企业经营管理水平的提升成为建筑业信息化的重中之重。文章对国内信息化建设的工程建筑的如今和以后的发展生存做了详细的对比与分析，同时总结了关键性的方法。
【关键词】建筑工程；信息化管理
建筑是城市中一个重要的组成元素，它的发展对地方而言有重要意义。因此，掌握企业建筑核心这一关键，努力提高自己的应用管理能力，让建筑工程项目的施工质量不断提高，让以后的更远发展成为现实。
1、我国工程项目管理信息化建设现存问题
11信息化建设起步缓慢滞后，管理水平处于萌芽期
如今的市场行情，即使在工程管理应用中现代信息化被普遍推广，施工项目信息化管理系统的整体集合在施工管控开始的过程中应用。不过，多种模式的管理化不同造就了项目管理的不同。很多企业依旧运用传统的管理模式，重点是借助纸媒完成信息的传输和处理。在建筑工程监理方面，因为其工作具备流动性的特点，能在工程现场配置信息设备的为数不多，而且软件应用开发比较落后，所以信息的共享与交流尚未真正实现。
12对信息化认识有偏颇，应用范围受限
由于每个人的不同看法和观念对于企业信息化的认识也各不相同。一些企业错误把信息化建设当作如今办公室自动化，导致错误发生，也严重制约着建设进程中的建筑工程管理信息化。还有有些企业没有认识建设企业信息化的根源就被迫进行信息化建设，因此不能明确了解到信息化建设的真正价值。集中规划、安排和管理对于如今的信息产业的发展是很多企业无法超越的，对信息化的推广也只停在企业的管理层或主要集中施工项目的前期准备中，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，至今无法区别数据的关联、汇总及探析，更不能与行业频繁信息相提并论。
13人员素质水平不同，技术力量比较匮乏
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信息化管理工程的成功与否，都会取决于建设、推广、信息系统维护的人，由人员的素质和水平决定。由于我国建筑行业的人员越来越多，工程力量不断扩大，但是在人才构成中管理人员、技术人员、施工人员组成的是塔型宝典样式，在人才组成结构中，高级技师仅占06，技师不足2，75是农民工，没有什么文化，操作能力不足，这类群体执行信息化管理比较困难和不便，需要从思想上让r