设备管理制度
f1目的通过对生产设备的有效管理控制，以确保对设备的有效使用，延长设备的使用寿命和更好地足生产需求和工艺要求。2适用范围适合本公司的所有生产设备的管理控制和维修保养全过程。3职责31生产副总负责对机电设备部的领导、督促和考核。32工艺工程部负责制定设备精度标准、设备购回后的技术精度和大修验收标准。33机电设备部负责按购置计划提出申购和所有生产设备的管理控制及维修，设备管理的制定和组织实施。34供应部负责设备维修配件的采购。35机电设备部负责对设备操作工上岗前技术培训和安全操作规程的教育。36各设备使用单位负责做好设备的日常维护保养和一级保养。4工作程序规定和考核办法41设备购置规定411各生产单位根据公司战略发展规划和生产工艺要求提出设备购置计划并规划好设备安装位置，由机电设备部提出采购申请，填写《设备申购单》（hp602s01）经主管副总审核，总经理批准后，交于供应部实施采购。412供应部接到《设备申购单》（hp602s01），需对设备供方进行评定，选择，按《供方管理控制程序》（hp703）选择合格供方后按《采购控制程序》（hp704）实施采购。413设备采购进公司，供应部立即通知（口头、电话等）机电设备部进行验收，验收的项目包括设备出厂合格证、质保卡、说明书等。（必要时机电设备部邀请工艺工程部开机调试），把验收结果填写在《设备验收单》（hp602s02）不合格的由采购要求供方调换或退货；合格的设备有机电设备部按规划好安装位置进行安装，必要时要求生产制造部配合安装。414安装好的设备由机电设备部与设备使用单位进行调试（必要时要求供方进行或指导）正常后，设备使用单位在进行会签。415设备验收后由机电设备部根据设备说明书及相关文件制定《设备操作规程》（hw605）并对设备使用单位进行培训。42设备的分类421在公司具有唯一性、加工精度要求极高、在生产流程上具有极高地位、价值在20万元以上的设备定为精尖设备。422在生产流程上占居重要地位，对机械加工有一定要求的，价值在20万元以下2万元以上的设备定为中型设备。423除431和432所述的之列的定为一般设备。424机电设备部按设备分类规则在设备台帐档案上列出清单。42设备台帐档案的规定机电设备部负责建立设备明细台帐，设备台帐资料包含设备名称、规格型号、制造厂商名称、出厂编号、使用日期、使用单位等内容。43设备编码规则设备编号以国家机械第一工业部的“设备统一分类及编r