或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
财务总监
研究中心总监
总裁
总裁办公室
生产总监
营销总监
行政总监
质
售
人
行
总
研
财
采
生量
仓
市
销
后
力
政
务
发
务
购
产管
储
场
售
服
资
部
后
中
部
部
部理
部
部
部
务
源
勤
心
部
部
部
部
f某生产企业组织结构范本（一）
f技术委员会
董事会总裁
总裁办公室
战
财物
技
略
务资
术
管
监管
研
理
控理
发
中
中中
中
心
心心
心
人
行营
售
力
政销
后
资
法中
服
源
律心
务
中
中
中
心
心
心
海外事业部
××一厂
××二厂
××三厂
国内事业部
技
质
售
财
采术
生
量仓销后
务
购管
产
管储售服
部
部理
部
理部部务
部
部
部
××车间
××车间
××车间
××班组
××班组
××班组
f某生产企业组织结构范本（二）
f二、销售企业组织结构范本
某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会总经理
监事会
市场总监
运营总监
技术总监
财务总监
行政总监
企
销
技
客
人
行
投招信业采
售企术
户
财
审力
政
标标息管购
管划质
服
务
计资
办
部部部理部
理部量
务
部
部源
公
部
部
部
部
部
室
销
销
销
销
售
售
售
售
财
财
财
财
分
分
分
分
务
务
务
务
公
公
公
公
科
科
科
科
司
司
司
司
一
二
三
四
一
二
三
四
f某销售企业组织结构范本
三、地产企业组织结构范本
董事会总经理
营销总监
工程总监
财务总监
行政总监
投营销项工项造材质资销售目程目价料量发策管开技经管设管展划理发术理理备理部部部部部部部部部
财审务计部部
行人综力合
政资办
部源公部室
f地产企业组织结构范本（一）董事会
总经理
营销策划中心
工程管理中心
运营中心
财务中心
行政人力资源中心
中心
策销项设工总装预采战法计融审
目
结
略律划
计
划售开计程工修算购投事财资监
部部发部部室部部部资务务部察
部
部部部
部
人
行信
力
息
资
政资
源
部料
部
部
项
项
项
目
目
目
一
二
三
部
部
部
f地产企业组织结构范本（二）
四、科技公司组织结构范本
某科技公司组织结构范本如下图所示。
f董事会总经理
分公司
副总经理
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