工程的进度控制工作，编制工期总进度计划网络图，制定工期控制措施，收集施工进度信息，发现进度目标偏离总体目标时制定纠偏措施及时纠偏，确保工期目标实现。
投资控制岗位职责
f1、负责整个工程投资控制，制定投资控制措施和投资的风险预测与防范对策。2、负责工程预算、进度款拨付及工程结算的审查。3、及时向总监理工程师报告投资使用情况。
监理人员的职业道德和工作纪律
1、维护国家的荣誉和利益，“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务水平和监理能力。4、不为所监理项目指定承包商，建筑购配件、设备、材料和施工方法。5、不收受被监理单位的任何礼金。6、不泄露所监理工程各方需要保密的事项。7、坚持独立自主的开展工作。8、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定、办法等。9、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。10、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。11、坚持科学的态度和实事求是的原则。12、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其承担的建设任务。13、不得损害他人的名誉。14、不得泄露所监理工程需保密的事项。15、不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。16、不擅自接受业主的额外津贴，也不收被监理单位的任何津贴，不接受可能导致不正的报酬。
监理人员劳动纪律
1、一切行动听指挥，下级服从上级，个人服从组织。2、上班时间一律着公司制服，佩胸卡，戴安全帽。3、只要有施工单位人员在施工，现场监理人员必须巡视。4、有事请假，不得随意离岗。5、请假期间工地补助停发。
物品管理制度
1、办公用品、生活用品和工器具定量配置、使用，做到既满足需要，又不浪费。2、移动电话费承包到人，严格控制第二方使用，上岗期间每月话费控制在200元人民币内，超出部分由使用人自负。3、物品责任到人，妥善保管，定期保养。如责任人原因损坏按一定比例赔偿。4、处理过紧日子的意思，从我做起，从现在做起，节约一张纸、一支笔等。
资料管理制度
1、监理部所有使用的资料，如施工图、会议纪要、标准规范等统一归口总监办信息管理员管理、归档。2、资料使用实行借阅制，使用者签字借阅，限期归还。3、使用者应妥善保管资料，不得损坏、丢失。4、信息管理员必须建立借阅记录，严格执行借阅制度。
f5、施工中发生的原始r