需要注意的几个问题1．合理地定义需求。2．做好可行性分析。制定好投资计划。４．选择恰当的时机。５．ERP的正确选型６．控制好实施过程中的几个关键环节。七个感觉时期：好奇时期模糊时期糊涂时期清醒时期期望出结果时期泄气时期功能再挖掘时期。
6、简述信息化项目风险管理。（10分）
一、明确政府的角色，强化信息化风险管理的责任二、建立和发展信息化风险管理的文化三、做好国家信息化的薄弱环节识别，减少信息化系统中的问题四、通过有效的教育和培训提高和强化整个社会的信息化风险管理和安全意识与能力五、强化信息化相关的立法，建立有效的管制机制，以防止和化解信息化的风险六、建立健全国家信息化的技术安全平台，通过安全技术的发展保障信息化系统的安全
f2011夏《企业信息化与ERP实施》课程作业
学院：专业：学号：姓名：成绩：
七、采取有效的措施，确保敏感性信息和国家重要信息基础设施的安全。八、保障政府系统的安全九、建立国家网络空间安全的危机管理系统十、通过信息的共享和广泛的合作，化解信息化的风险
二、论述题：（60分）1、试论述信息化系统选型及其与企业实施ERP系统动机的关系。（20分）
系统选型是指用户在拟建设新信息系统之前，基于企业信息化战略和信息系统规划，结合信息化投入预算和对市面上主要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合企业自身需求和特点的产品。系统选型与企业实施ERP系统动机的关系：（1）战略驱动型：重在支持实现其新的可能更宏大的战略目标，实现经营战略的顺利转移；（2）自我完善型企业：重在更好地支持其现有业务的完善和平衡发展；（3）外部拉动型企业：外部供应链关系、客户关系的改善，业绩报告的需要等
2、运用SWOT分析法，试分析企业信息化项目选择外包决策。（20分）
1外包优势（S）：可以使用当前先进水平的信息技术短时间内迅速获得、使用外部知识或运作技术、经验以及项目管理技能提高改进项目的界面风格缩短开发、生产周期利用规模效应减少成本有助于分担企业自身的风险有助于提高信息管理水平集中精力于核心竞争能力的保持与提升增强市场应变能力避开某些法律的约束标准化的服务，利于管理和控制2外包弱势（W）：原有员工削减的阻碍较大非预期支出或“额外”增加费用，隐含成本难以控制技术资源难以合理定价转换成本高供应商市场不成熟限制需要高层管理者的关注难以满足用户对长期柔性和变化的需r