零一个多月，我们完成了内部定额的编制工作，大致可分为五个阶段：项目划分阶段，子目含量确定阶段，测
算审核阶段，修改完善阶段，定额完成系列软件生成阶段。
施工定额的主要内容24施工定额的主要内容
本企业的施工定额与《深圳市建筑工程综合价格（2000年修订版）》（以下简称《综合价格》）相比，有下面几个比较大的差别：
①各个分项子目的人工单价均为本公司平均水平，此处人工费仅是现场工人的工资，未包括现场管理人员的工资以及公司管理人员的工
资，并设置计时工的控制标准。为了严格控制计时用工，公司实行计时工由各作业队包干制，平时由各作业队长根据工种实际发生需要，
按本标准派工。工程完工，本工种任务基本结束后，统一核算，如有超支将对作业队长给予罚款。计时工控制标准：以各作业队当月发
生的计时用工占本队施工班组当月应发工资总额所占比例为控制指标。比如钢筋作业：（主要用于本工种工完场清、值班、设计变更、
返工、机具保养及多余成型钢筋的回收再加工等计时用工）；
②材料消耗量均为本企业实际平均水平，是根据本企业多年的施工经验和数据积累所获，与《综合价格》有较大差异；
③材料价格均采用市场采购价，部分大宗材料的价格由公司资产管理部通过竞标的方式获取，是公司节约成本的关键；
④取消《综合价格》里建筑物垂直运输，建筑超高增加费等章节，增加了独立管理项目和大型机械工程两章，独立管理项目主要是部分
比较适合独立管理的项目，以独立费的形式出现和计算，比如防水工程等等；大型机械工程是以本企业租赁分公司塔吊、砼输送泵等大
型机械台班租赁费或市场租赁费为计费基础，计件计日计算。非正常时间按超时台班费计算；
⑤脚手架不再按每平米综合单价来计算，而是分为两部分，一个为周转材料租赁费，例如钢管48有100吨，那么租金为100×元吨
×使用天数；一个为人工费，例如100M2外墙脚手架，那么就是100×元M2。
⑥现场管理费，临时设施费，施工技术措施费的计算是根据工程的具体情况制定相应的人员设置方案，临设方案和技术措施方案，然后
按实际方案进行计件或计时计算，并非像《综合价格》里面按某某费的来计算。比如项目副经理2人，那么项目副经理工资总额为2×
元月×使用月份，以此类推……
3、施工成本分析平台的开发和应用
f3．1成本分析平台开发的必要性
运用电脑对建造业进行科学管理已是社会进步的潮流。电脑辅助计算建设工程造价更是提升工程建造业生产力的基础。工r