、信息沟通及交流开展各种HSE活动HSE安全检查报告，考核、奖惩HSE事故处理HSE信息反馈及工作总结HSE体系运行持续改进
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6本项目HSE管理重点
本装置施工难度大，吊装作业、交叉作业、高空作业、水上作业、施工人员多，施工有效工期短，因此根据工程环境、施工性质等特点制定施工过程HSE管理重点，对各施工阶段易发生的不安全因素重点控制，并落实各环节责任人，防止各类事故发生。61加强HSE培训和教育
重点做好人员进场前的入场HSE教育，入场人员的安全教育面要达到100；施工阶段还要不断进行各种形式的专题教育和培训，强化管理人员和作业人员的安全意识，从思想源头抓起，防止施工人员违章、违纪的事件发生。62建立完善的HSE管理体系
建立完善的管理体系，统一管理思路、目标和管理标准，严格按照《HSE管理计划》的程序进行本项目的HSE管理，确保各单位的HSE管理体系有效运行。
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fHSE管理计划
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63施工总平面布置
根据施工总平面布置和规划，重点做好各类施工暂设、材料、设备、施工机械设备、
施工用电、加工预制点等的合理布置，形成整齐有序的作业环境，保持作业现场的通畅和
文明整洁。
64加强环境保护，防止环境污染。
加强对环境保护的管理，不断强化项目部员工和施工人员的环境保护意识，特别是
重点做好化学危险品和施工废弃料的管理，实现我们的HSE承诺。
65加大HSE检查、监管力度
HSE管理部要保持现场的监督、检查力度，做好例检、巡检工作，及时纠正各种违章
行为；各职能部门要认真配合HSE范围内的工作，消除事故隐患。
66施工方案和JHA管理
注重事前预防，加强对单项工程的施工方案严格审查把关并检查、监督HSE预防措
施的落实。
67加强关键作业管理
重点做好临水作业、吊装作业、动火作业等关键作业的管理；严管临边孔洞的防护，
防止高处坠落和物体打击；落实好吹扫、试压、气密、调校、试车等后期施工关键工序的
安全保障措施。
68施工脚手架的管理
加强现场脚手架的管理，严格挂牌制度，做好现场脚手架搭设、验收、使用、拆除
等各环节的安全管理。
69施工用电管理
做好施工用电管理，现场所有的施工用电必须有专职电工操作；现场施工用电必须
执行“三相五线制”，做到“一机一闸一保护”，防止触电事故的发生。
610加强劳动保护用品的使用管理
确保参与本项目的所有员工劳动保护用品100的正确配备和使用，以避免事故减少
事故的伤害程度，防止职业病发生。
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