一、单选题（共15道试题，共60分。）1财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是A杜邦财务分析体系B帕利普财务分析体系CEVA指标分解体系D平衡计分卡满分：42分
编制生产预算时，关键是正确地确定
A销售价格B销售数量C期初存货量D期末存货量满分：43分
是将战略目标细化成年度的目标的过程
A战略规划B战略计划C预算D年度计划满分：44分
在整个内部控制体系中，是核心和关键
A董事会控制B管理控制C会计控制D法规控制满分：45分
通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是：
A水平分析法B垂直分析法C趋势分析法D比率分析法满分：46分
既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。
A战略目标B战略规划C战略计划D预算满分：47分
自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式
A战略规划型
fB财务控制型C战略控制型D资金控制型满分：48分
全面预算差异分析的主体应该是
A预算编制人员B财务人员C董事会D预算管理委员会满分：49分
下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制，因此被纳入财务预算的是
A财务费用预算B预计利润表C销售费用预算D预计资产负债表满分：410分
全面预算管理中，不属于总预算内容的是
A现金预算B生产预算C预计利润表D预计资产负债表满分：411分
预算的决策机构是
A董事会B经理C股东大会D财务部门满分：412分
以预算期正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为
A零基预算B定期预算C静态预算D流动预算满分：413分
通过预算编制可以进行
A事前控制B事中控制C事后控制D全程控制
f满分：414
分
预算目标分解从定性的角度可分为（）
A预算控制标准B预算控制尺度C预算控制维度D预算控制指标满分：415分
预算管理的核心是
A资金管理B成本管理C费用管理D现金流量管理满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）1全面预算分析的方法主要包括：A水平分析法B垂直分析法C趋势分析法D比率分析法E因素分析法满分：42分
战略计划包括各种目标，其中财务目标有
A净资产收益率B总资产报酬率C员工满意度D利润E客户满意度满分：43分
一个公司的全面预算管理组织体系通常包括
A预算r