施工现场质量管理制度
质量检查工作制度（1）必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家，为人民把好工程质量关。（2）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各
个环节进行全面的检查和监督。（3）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。（4）质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，
提高技术业务水平。
质量例会制度每周生产例会质量讲评项目经理部可每周召开生产例会，生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。
每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周
例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评
每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，
并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
样板制度1）所有工程必须实行样板制2）分项工程中的模板、钢筋、砌砖、清水墙勾缝、块材楼、地、墙面，钢、木、铝合金门窗、隔断，细木装饰、油漆、喷（刷）浆，裱糊、罩面板，厕、浴间防水及新材料、新工艺、新结构等项目，暖卫、电气、电梯等主要建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必须分栋号、按工种、班组分别做样板间、项，有条件的应做样板层（段）。可将每一层的第一施工r