人员需求分析报告
一、人力资源现状分析（一）员工构成情况
建立一支素质较好、层次较高的人才队伍，是每个公司建立、发展、壮大的保障，公司成立两个月以来共招录人员13人，在职11人，离职2人。具体人员构成情况见下表所示。
级别年龄
学历相关工作
经验
公司员工构成情况表
项目高层管理中层管理基层员工30岁以下3040岁之间4050岁之间50岁以上大专及以下
本科硕士及以上
2年以下35年58年8年以上
人数20851408205212
占比2008050104008020050201020
分析：180的员工学历在大专及以下，具有中高等技术职称的人员不
多。2员工年龄在40岁以下的占总人数的60，相关工作经验在2年以
下的占总人数的50，此团队具备进一步学习的能力，但由于工作经验不足，不利于公司在初建期迅速走上正轨。
f3公司高层人员占总人数的20，基层员工占总人数的80，中层
管理人员空缺。没有上传下达的中间层，公司决策难以有效执行。
（二）公司目前各部门岗位编制情况
财务部
人力资源部行政综合部企划部
销售部
直营店阜外市管理部场部
会计出纳主管办事员主管办事员策划主管业务员主管主管
0
1
0
1
0
1
0
0
4
1
0
从表中可以看出公司财务部、人力资源部、行政综合部、销售部、企划部及阜外事业部主管级别人员空缺。
二、人力资源需求预测结果（一）离职人员预测
公司离职人员共有3人，其中2人为职为试用期内的一线业务人员，1位为中高层管理里人员，在未来离职人员预测中不作考虑。
（二）新增人员及主要岗位需求为满足公司的战略发展要求，人员需求将集中于中层管理人员，有资源、有经验的高级业务人才等。1中层管理人员公司中层管理人员是决策层与执行层中间的桥梁，是企业中重要的中枢系统，中层管理者的能力将决定着企业能否健康持续发展。特别是公司建立初期，中层管理人员能肩负起部门职能，迅速开展工作，建立起公司运作链条。然我公司中层管理人员，使公司难以正常运转，因此预计需要主管级中层管理人员4人。2有资源、有经验的高级业务人才
f20122013年将是公司全面发展的一年，是迅猛抢占市场份额的
一年，高级业务人才有助于我公司迅速拉升业绩和提高市场占有率，
初步估计需要高级业务人才23人。
（三）各部门人员净需求及人员成本估算
职位人力资源部主管
需求人数1
综合管理部主管
1
营销部主管
1
财务部会计
1
高级业务员
23
建议工资元月元月元月元月元月元月元月元月
0
业绩提成无无有r