产管理、工艺技术及财务管理部门审查，提出有关项目增减、轻重缓急、停歇时间长短、维修日期等修改意见。
经过对各方面的意见加以分析和作必要修改后，正式编制出年度设备维修计划和说明。
在说明中应指出计划的重点，影响计划实施的主要问题及解决的措施。
经生产管理及财务部门会签，送总机械动力师审定，然后报主管厂长批准。
④下达执行。
每年12月上旬以前，由企业生产计划部门和设备管理部门共同下达下年度设备维修计划，作为企业生产经营计划的组成部分进行考核。
2季度维修计划的编制
季度设备维修计划是年度计划的实施计划，必须在落实停修日期、修前准备工作和劳动力的基础上进行编制。
一般在每季第三个月初编制下季度维修计划，编制程序如下。
f1编制计划草案①具体调查了解以下情况：i本季计划维修项目的实际进度，并与维修单位预测到本季末可能完成的程度ii年度计划中安排在下季度的大、项修项目修前准备工作完成情况，如尚有少数问题，与有关部门协商采取措施，保证满足施工需要。如确难以满足要求，从年度计划中提出可替代项目iii计划在下季度维修的重点设备生产任务的负荷率，能否按计划规定月份交付维修或何时可交付维修。②按年计划所列小修项目和使用单位近期提出的小修项目，与使用单位协商确定下季度的小修项目。③通过调查，综合分析平衡后，编制出下季度设备维修草案。2讨论审定季度设备维修计划草案编制完毕后，送生产管理部门、使用单位、维修单位以及负责维修准备工作的人员征求意见。然后召集上述各单位人员讨论审定。
f审定的原则是：①除近期接收了一批紧急任务且数量较多，必须在计划大项修设备上生产外，其余列入大修、项修计划项目不得削减，另一方面应考虑因生产任务被削减大、项修项目的替代项目②使用单位对小修项目的施工进度可适当调整，但必须在维修计划规定的月份内完成③力求缩短停歇天数。
对季度计划草案应逐台讨论审定。
如有问题，应协商分析提出补救措施加以解决，必要时对计划草案作局部修改如大、项修项目开工日期适当提前或延期，大修设备的个别附件维修允许提前或延期完成等。
经讨论审定，对季度维修计划全面落实项目、修前准备工作、维修起止日期、企业内设备协作及劳动力平衡，然后正式制定出季度设备维修计划，并附讨论审定记录，按规定程序报送总机械师、动力师审定和主管厂长批准。
3下达执行
一般应在季度末月份15日前由企业下发下季度设备维修计划，并与车间r