得垄断利润，但在我国，目前还没有法律在这方面的规定，为此，我们法律部门做了大量的法律可行性研究工作。”法律部长刘铭纲强调说，“当初我们华源意图并购全国著名的三甲医院上海华山医院时上海市政府领导就有人以国外的法律规定为理论上的理由强烈反对”。
中国以后会不会出台类似的政策或法规对此黄伯明的回答是“国内可能出台类似的限制政策、法律也可能不出台。即使出台了按照不溯及以往的原则总会给我们一个说法。不让干了到时候退出来也是可以的。”据上海的法律专家介绍美国的医疗服务市场上医院、医生、药房互不隶属各司其职互相制约。这种制度安排就是为了防止他们联合起来对患者不利。而华源的产业链“药品与医疗器械药物流通医院”却把药厂、医院与医生高度整合在一起这会不会排斥竞争、背上垄断的嫌疑
“大医院改革是个非常难的问题。国家政策不明朗地方政府有很多想法卫生系统有各种担心医院自身也缺乏改革动力……”华源生命产业公司副总裁黄伯明怏怏地说。在大城市接连碰壁后华源的试探气球飘向了镇江、新乡、徐州等中等城市最后选择了“天时、地利、人和”的新乡。当时华源的理想仍然是收购一家优质医院做成品牌再推广。
但在与新乡市政府谈判的过程中这个原初的理想也被改变了。华源本意只想收购新乡效益最好、名声最响、品质最优的中心医院但新乡市政府却要把其他4家亏损医院一块撮堆儿卖给他们。到谈判后期原来是华源单方面的收购行为又变成了“华源与新乡市政府合作成立华源中原医院管理公司共同经营、管理5家医院。”这种情势下华源最初设想的医改模式也被迫改变为“整合5家医院的医疗资源在全国率先进行医院企业化运营的尝试统一规划、整合新乡地区的医疗卫生资源和医药市场。”
去年10月国家明确了“鼓励社会资金进入医疗市场”的政策方向。这便是华源作为全国第一家介入医院行业的大型国有中央企业选择的进入时机。华源认为有了“医院”这个平台以后既可以带动药品、器械、试剂和附属服务的发展又能带动下游医疗保险业的发展而医疗保险业的发展又可以为上游的医疗服务提供稳定的病人来源。
对新乡项目华源一直非常谨慎邀请了新加坡百汇和美国北岸两家医院管理集团来新乡考察请新华人寿保险公司调查当地医疗市场邀请普华永道和大华会计师事务所对5家医院的资产进行审计和评估。华源生命公司也组织力量多次到新乡调研邀请中央卫生部医院管理研究所、医院管理学r