业生产无关，作业成本与企业生产联系紧密。作业成本核算体系的设计要充分考虑企业实施作业成本的目的，其作业的认定是对生产过程进行分析后得出的，并结合生产过程确定成本动因，在生产过程分析的基础上建立成本核算体系，因因此可以说作业成本法是按企业管理和控制的需要定制的成本核算方法，此可以说作业成本法是按企业管理和控制的需要定制的成本核算方法，是个性化的成本核算方作业成本法是按企业管理和控制的需要定制的成本核算方法法。而传统成本则相反，它有固定的模式，虽然也有分批法、分步法和品种法等不同成本核算而传统成本则相反，它有固定的模式，虽然也有分批法、方法，但是并未考虑企业的实际需求和目的，企业必须选择一种成本核算方法。方法，但是并未考虑企业的实际需求和目的，企业必须选择一种成本核算方法。传统成本法是企业适应成本核算方法，而作业成本法是成本核算方法适应企业，两者有根本的不同。企业适应成本核算方法，而作业成本法是成本核算方法适应企业，两者有根本的不同。的不同作业成本法开发的最初目的是克服传统成本计算制度对成本的扭曲，但是后来，开发的结果却逐渐偏离了解决成本扭曲问题的本意。随着运用作业成本法的企业逐渐增多，发现作业成本法给企业成本管理提供了良好的基础。于是，利用作业成本信息进行预算管理、生产管理、进行顾客利用作业成本信息进行预算管理、生产管理、利用作业成本信息进行预算管理盈利性分析等应用纷纷出现。盈利性分析等应用纷纷出现。这类实施颇具成效的方法被视为当代管理会计相关性的再获而受到普遍赞誉，以作业为基础的作业管理已经成为现代管理会计的核心。作业成本法实施步骤作业成本法是个性化的成本核算方法。作业成本的实施一般包括一下几个步骤：（1）设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组作业成本的实施必须目标明确，即决策者如何利用作业成本计算提供的信息。实施范围是作业成本的实施的部门，作业成本可以在全企业实施也可以在独立核算的部门实施，作业成本的实施主体必须明确。为实施作业成本必须组建作业成本实施小组，小组由企业的领导牵头，包括企业的会计负责人以及相关的人员。国外作业成本实施时一般由企业内部的人员和外部的专业咨询人员组成专门实施小组，外部专业的咨询人员具有作业成本的实施经验，使得实施可以借鉴其他实施的成功与失败的经验。（2）了解企业的运作流程，收集相关信息此步的目的是详细了r