解放思想振奋精神促进质管工作再上新台阶
7月11日，公司召开了全体中层干部会议，会上，公司领导对上半年工作进行了总结，同时对下半年的工作进行了部署。公司董事长对各部门的工作进行了点评，既肯定了成绩又分析了各方面的不足，应该说通过这次会议使我们有了新的认识，以后工作的目标性更明确了，为此，我简单谈一谈个人的一点体会，有不妥之处望各位方家指正。正如朱总文章标题所说，“管理是太玻发展的基石”，在xxx新的一轮发展阶段，各个方面都会出现迥异与以往的不同方式、方法和意见，表面上看“有点乱”，实际上这种大家都可以通过不同渠道表达不同看法的现象有利于公司的发展，古人云：万马齐喑究可哀，在改革中总有不同声音是正常的。对于企业来说管理永无止境，管理是一件既简单又复杂的事，既有看得见的条条框框，又有许多看不见摸不着的规则。对于管理企业的人来说，需要展示一种高境界，为大家开启管理思路创造条件。在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，各行各业都面临着前所未有的挑战。而我公司更是如此，我公司目前已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展的历史阶段，观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法的创新，将直接关系到企业管理的效率和效果。我们必须适时进行管理创新，并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平。管理观念的创新在整个创新系统中起着非常重要的作用，它涉及企业管理的方方面面。企业管理的每一次重大变革，都是以解放思想和观念更新为先导的。要使企业始终保持旺盛的管理创新能力，必须有先进的观念创新机制作保证。观念创新不光是几个领导人的观念创新，而是整个企业以至于每个员工的观念创新。
f要进行管理观念创新，首先要对企业现状和内外竞争形势有一个清晰的认识，要在观念上充分认识到差距，认识到管理创新的重要性、必要性和急迫性，这样才能激起源源不断的创新动力。而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法，大胆否定自我不断突破。其次，解决观念创新问题最关键的一个词是“主动”，主动收集创意。必须承认，这是个苦力活儿，但是哪有闭着眼睛就能获得的创新呢？我们必须有意识地去收集关键知识方面，并通过关键知识的分享激发员工各方面的创新想法。即使随着时间的推移和创新及分享文化的形r