“经营、管理亮点和创新项目”现场观摩实施办法（讨论稿）
为强化对基层单位创新发展的引导和激励，全面提升企业创新发展的能力，促进企业持续、健康发展，在2014年“六好单位”检查中的“经营、管理亮点和创新项目”检查实行现场观摩方式，并制定以下实施办法。一、现场观摩的范围参加集团公司2014年度“六好单位”检查的“考核单元。现场观摩每半年进行一次，以集团“考核单元”为单位分口、分组分别进行。二、现场观摩的内容1、经营、管理工作亮点；2、经营、管理创新项目。三、经营、管理亮点及经营、管理创新的基本概念（一）经营、管理亮点：在工作实践中，总结出的符合实际、效果较好、特色鲜明，并且具有学习、推广价值的好做法、好经验。（二）经营创新：指在经营过程中，拓展新业务、创造新产品或服务、培育新品牌，并取得明显效果。
（三）管理创新是运用科学的管理理论，在集团公司的企业制
度、管理模式、管理方法和管理手段的等方面提出的具有改进、创新因素的方法或措施，并经实践证明，取得了明显作用和效果。四、经营、管理亮点及经营、管理创新项目的申报与评审
1
f（一）集团成立经营、管理亮点及经营、管理创新项目评审小组组长：董事长或副董事长成员：总经理办、政治部、企划部、财务部、人力资源部、审计部、安全机务部、信息中心主要负责人（二）申报1、对申报现场观摩的亮点、创新项目，以“考核单元”为单位自行申报，每年两次，上半年于4月底前申报，下半年于10月底前申报。申报项目多少不限。2、各“考核单元”要按集团有关要求填写“申报表”，一项一表，同时，每项要提供一个介绍资料，每项字数在500字以内。（三）资格评审集团评审小组对各“考核单元”申报的现场观摩亮点、创新项目，需逐一进行资格评审，对符合条件的亮点或创新项目方可纳入现场观摩计划，每个“考核单元”观摩项目最多不得超过3个。现场观摩亮点、创新项目计划编制由企划部负责。五、经营、管理亮点及创新项目申报和评审的基本条件（一）经营、管理工作亮点的基本条件1、经营、管理中特色鲜明、效果突出的工作经验或做法；2、被集团简报转发的工作亮点经验或做法；3、被上级会议采用或县级以上报刊等媒体刊发的工作经验。（二）经营、管理创新项目的基本条件1、在2014年拓展的新业务、创造的新产品或服务、培育的新品
2
f牌和新的管理方法、模式；新业务：如拓展新业务、新客户；开辟新线路、新专线；承揽新开发地r