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设计工程管理中国金茂酒店项目设计成果评审管理流程JMHQCPLC042017年1月26日
中国金茂酒店项目设计成果评审管理流程
目的
为提升中国金茂酒店项目设计质量，加强对设计全过程的评审管理，特制定本流程，规范酒店评审制度，确保各阶段设计评审有效发挥作用。本流程分为经营单位内部评审流程和总部评审流程两部分。
经营单位内部评审流程适用范围
适用于中国金茂各经营单位在酒店开发建设中，按公司权责体系进行内部设计评审。本流程目前针对二级管控体系，其中的经营单位指：项目公司及负责直接操作项目的区域公司。本评审流程包括：经营单位内部概念方案、方案阶段、扩初设计阶段和施工图阶段评审。
职责
1经营单位设计管理部设计开始前：负责各设计阶段任务书编制、重要经济指标把控。各设计评审阶段：负责组织协调设计单位进行各阶段的设计工作；负责提前与总部产品中心、金茂酒店、酒店管理公司进行过程沟通并完善设计成果；负责组织经营单位内部评审，汇总相关职能部门及领导评审意见；会前至少提前3日提交汇报材料。评审后整改反馈阶段：负责在评审会完成后1天内完成设计评审会议记要；会议记要发送与会人员会签并存档并抄送经营单位领导，作为下个设计阶段的工作依据；负责组织设计修改，图纸变更，评审意见落实；负责按总部要求准备评审汇报材料，提交总部评审。2经营单位成本合约部各设计评审阶段：参与设计评审会，对方案进行成本测算比较，提出评审意见。3经营单位工程管理部施工图设计阶段：组织施工图会审，召集施工方、监理参加图纸会审，提出会审意见。4经营单位分管副总各设计评审阶段：参加成果评审会，提出评审意见。负责扩初设计、酒店重大专项设计以及施工图阶段的最终审批。5经营单位总经理
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各设计评审阶段：参加概念和方案成果评审会，提出评审意见。负责概念和方案阶段的设计方向确定和最终成果审批，以及扩初设计复杂专项方案的设计方向确定。6金茂酒店各设计评审阶段：参加各阶段成果过程沟通会，提出设计建议；负责与酒店管理公司协调意见，及时向经营单位提出酒店建设及运营方面的要求和建议。7总部产品管理中心各设计评审阶段：参加概念、方案和扩初设计阶段成果过程沟通会，提出设计建议。
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