工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。（二）组织结构
生产调度
生产部
生产统计
（三）生产部岗位职责
1、生产部部长
部门
生产部
上级主管总经理
前处理染色工区后整理工区设备科
职位生产副总下属部门主管
f（一）岗位职责与绩效（权重70）1、在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作（10）制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检查，根据检查结果确定（1）完全按照要求来制订计划且具体细致5分；（2）只有4项制订的计划，且比较细致4分；（3）只有3项制订的计划，且比较细致3分；（4）只有2项制订的计划，但不具体2分（5）仅制订少量计划，而且不具体1分（10）根据每月产量完成情况（1）完成计划产量的1005分；（2）完成计划产量的98以上4分；（3）完成计划产量的95983分；（4）完成计划产量的93952分；（5）完成计划产量的93以下1分
2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理
（10）以直接下属的考评结果平均值来考评（1）3分以下1分（2）335分2分（3）354分3分（4）4分45分4分（5）45分以上5分3、作好生产部人员的培训、任用工作（5）每月员工的人均培训时间：（1）24小时以上5分；（2）20小时以上4分；（3）16小时以上3分；（4）12小时以上2分；（5）8小时以下1分；4、尽量满足贸易部的品质及交期需求（10）每月根据交期情况（1）全部按时交货5分（2）90以上按时交货4分（3）80以上按时交货3分（4）70以上按时交货2分（5）70以下按时交货1分5、制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失（15）根据每月质量抽查的均合格率：（1）985以上5分；（2）98985之间4分；（3）97598之间3分；（4）97975之间2分；（5）96597之间1分6、控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度
f（20）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本节约55分；（2）成本节约34分；（3）与上月相等3分；（4）成本超出12分；（5）成本超出21分7r