企和大型企业，对中小企业扶持政策欠缺，特别是在金融机构对中小企业融资上，更是少之又少，严重制约了中小企业国际化战略的实施。
（四）国内企业缺乏行业协会协调导致内部竞争严重
中国很多行业没有自己专门的行业协会，所以在国内导致竞争的无序性，没有统一的行业协会做指导，并且随着中国企业迈出国门，这种竞争延续到了国际市场。虽然市场是允许竞争，但是反对恶意竞争，国内同种企业没有想到联合，反而是用压价的方式恶意竞争，让企业生存环境更加恶劣，并且在这种竞争下，由于低价，必然导致低质，还会严重损害中国企业在国外的企业形象，所以中国企业必须建立行业协会，对企业进行指导和帮助，甚至在一定条件下的联合。
三、中国企业国际化经营对策建议
（一）制定针对企业国际化经营的战略规划
我国企业在国际化经营进程中在企业的管理、规模、资金、技术引进等方面存在着许多问题。但是我国企业要想走出去就要面对自身存在的问题，建立一定规模的跨国集团，一定要总结国内外跨国经营优秀企业的先进经验和教训，分别从政府层面和企业自身两个层面上找到一条适合中国企业走出去的战略对策。
1、政府宏观层面规划
一是选好投资区域：由于我国目前有优势的企业多为劳动密集型企业，因此走出国门，应该选对区域，根据我国企业生产特点，优先发展对北美，欧洲这些发达地区市场，因为它们的发展程度高，政府、企业、人民消费旺盛，市场潜力巨大，给我国企业走出去提供了非常好的条件；其次，这些地区的市场经济制度根基稳固，社会经济比较发达，基础设施完善，可以降低走出去企业的成本和风险；另外，我国企业向这些地区渗透，更有利于我国在国际市场上站稳脚跟。二是要选对行业：海外投资时应把重点放在制造业和贸易业，尤其是基础原材料、资源开发和高科技行业。三是政府扶持要有组织策略：优先扶持国内的优质大型企业集团，因为它们在国内积聚了很多管理和生产的经验，并在技术和资金上有优势，降低跨国经营的风险。四是外向型经济和内向型经济协调发展：我国在发展国内市场的同时，也要抓住国际经济发展的大背景，引用先进技术和经验，促进本国产业结构调整和优化，发展外向型经济，使得国内和国际两个市场同时发展，促进企业国际化。
2、企业自身战略规划
一是企业要有明确的战略目标。国际化经营中，企业必须明确战略目标，要想在国际市场竞争中获得胜利，必须建立明确的战略目标。二是重视人才。优秀的人才及人才储备是一个国际r