治理类似工程的施工经验，对关键工序处理提前研究，优化方案，择优选用，充分发挥
f我局的施工优势，创出一流水平。第二节施工准备
中标后，我们将安排专人负责联络业主和监理等有关单位作好工程前期准备工作，积极组织施工人员，在业主和监理指定的时间内进驻现场。并立即组织精测人员根据业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线和水准点及其书面资料以及国家测绘标准和本工程精度的要求，进行复测和加密控制，并将测量成果上报监理人员及有关部门。做好材料实验等开工前的各项准备，按照合同程序办理开工前的一切手续，书面呈上开工报告，正式申请开工。1、调查施工环境
调查有关工程特征与要求的资料；调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地运输能力及运输状况；调查当地地材生产供应能力与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，特别是传染病的防疫情况；调查其他有可能对施工产生影响的各种因素。2、规划安排
编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。3、作业条件准备
组织物质的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；消防等器材的准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。4、技术准备
会审图纸；进行测量桩交接；施工放样；施工队伍进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全及文明施工教育；对原材料进行各项检测实验；选
f定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。
认真熟悉图纸，接到施工图纸后，要组织技术人员认真进行图纸会审，领会设计文件精神和特点，提出问题和合理化建议，填写好图纸会审记录，发现问题及时与监理和设计协商解决。开工前要对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设计图纸是否齐全。
开工前，根据现场和监理的要求，认真编写好详细的施工方案，报监理审批。技术人员要及时计算好各项主要材料的用量，报技术负责人审批。测量人员及时引测好坐标点和水准点，做好测量放线。第三节施工任务划分及劳动力安排组织计划1、劳动力部属及任务划分
为优质高效地完成本合同段的施工任务，根据本合同段工程项目特点和工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排3个专业施工队，各施工专业技工人数比例控制在75以上。在中标后，将迅速组织施r